La transmisión es una actividad fundamental para la existencia de un mercado de energía, al ser el espacio de encuentro entre la generación y la demanda. A través de ella, se logra el intercambio físico de la energía eléctrica, se viabiliza su compraventa y se optimiza el uso de los recursos de generación, de transmisión y de distribución.

En ISA INTERCOLOMBIA, construimos, administramos, operamos y mantenemos la red de transmisión necesaria para evacuar la energía de las zonas con alto potencial de generación hacia los centros de consumo. Construimos las conexiones que requieren los promotores para conectar las plantas de generación a la red de transmisión nacional.

Identificamos los grupos de interés, o partes interesadas, como el conjunto de personas, organizaciones e instituciones con quienes se construyen y comparten actividades, metas, e intereses comunes. Son seleccionados con criterios de visibilidad y legitimidad, así como por su capacidad de impactar significativamente la sociedad y el entorno en el que actúa la Empresa. ISA INTERCOLOMBIA declara el compromiso de desarrollar, consolidar y fomentar mecanismos de interacción con sus grupos de interés.

Tenemos definidas responsabilidades transversales con nuestros grupos de interés, e independientes con cada uno, cuyo cumplimiento reportamos en la gestión de cada asunto relevante y dimensiones.

Nuestra gestión de riesgos está sustentada en una política que establece los lineamientos necesarios para su administración, así como en un modelo basado en la Norma ISO 31000 y en las buenas prácticas que sugiere el Enterprise Risk Management (ERM) y el modelo COSO.

Nuestro análisis se realiza a nivel de procesos y subprocesos. Contamos con una matriz de riesgos por proyectos y activos, o proyectos especiales, que se actualiza de acuerdo con el entorno (mínimo mensualmente y máximo trimestralmente) dado que es un insumo obligatorio para los procesos de toma de decisiones. En nuestro mapa, se identifican y monitorean dieciocho (18) categorías de riesgos, clasificadas en tres grandes dimensiones: económica, operacional y socioambiental.

Nuestra cadena de aprovisionamiento se gestiona bajo el Modelo Corporativo enfocado en asegurar un alto nivel de contribución al logro de la estrategia empresarial y sustentado en criterios éticos, de respeto a los derechos humanos, laborales, de medioambiente y la lucha contra la corrupción. En este propósito, vinculamos a nuestros proveedores y a la cadena de suministro, afianzando así el concepto de empresa extendida y fortaleciendo el ecosistema empresarial.

Nuestro modelo de aprovisionamiento viabiliza la planeación eficaz de las compras a corto, mediano y largo plazo, la focalización e identificación de las necesidades óptimas para los procesos y la selección de los proveedores requeridos, mapeados por categorías de bienes y servicios, identificando sus capacidades y oportunidades de mejora.