Generamos
valor sostenible
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Llevamos energía a través de “conexiones que inspiran”
“Cuando conectamos un punto con otro, estamos conectando personas, haciendo de cada conexión un acto inspirador”
(GRI 102-32)
Mensaje
de la Administración
y la Junta
Nuestra gestión y resultados financieros en tres palabras
Conexión con la generación de valor
Confianza
Nuestros grupos de interés nos han valorado como una empresa confiable, con sólidos principios éticos que dan soporte a nuestro Gobierno Corporativo caracterizado por la toma de decisiones íntegras y transparentes, lo que nos impulsa a ejercer un liderazgo transformador y a tener una participación constructiva y responsable en todos los escenarios en los que interactuamos. En 2021 ratificamos nuestro compromiso con el Pacto Global de las Naciones Unidas y los Objetivos de Desarrollo Sostenible porque somos conscientes de la importancia de impulsar temas que van más allá de nuestra gestión de negocio y se centran en la generación de valor sostenible. Con la implementación de prácticas de excelencia en la gestión económica, social y ambiental hemos obtenido el reconocimiento de diferentes grupos de interés.
Pasión y resiliencia
Los impactos derivados de la pandemia ocasionada por el virus COVID 19 siguen marcando los resultados de nuestra gestión, 2021 nos permitió demostrar la pasión que mueve nuestras acciones y la resiliencia para enfrentar las condiciones adversas en los diversos entornos. Nuestros resultados financieros mostraron una evolución positiva; los ingresos crecieron un 11,7%, pasando de $ 1,3 billones en 2020 a $1,4 billones en 2021, principalmente por la entrada en operación de nuevos proyectos, un EBITDA propio de $59.844 millones (2020: $52.651 millones), que nos permite apalancar el crecimiento sostenible y la generación de valor a nuestros diferentes grupos de interés, preparándonos para los retos y oportunidades futuras en cumplimiento de la estrategia corporativa.
Por otro lado, el valor de los activos que administramos para ISA pasó de $ 5,1 billones en 2020 a $6,0 billones en 2021 y la utilidad propia, antes de impuestos, creció 11,7%, al alcanzar $56.551 millones (2020: $ 50.640 millones). Adicionalmente, la rentabilidad sobre el patrimonio fue de 40,9% y la del activo de 13,6%.
Cumplimiento de nuestra promesa de valor
En 2021 afrontamos grandes retos en los diferentes niveles de nuestra operación manteniendo nuestra rigurosidad y excelencia en la gestión; la disponibilidad total promedio de nuestra red fue de 99,877%, extendimos nuestra presencia a 403 municipios en 22 departamentos de Colombia y aumentamos la red que operamos, pasando de 10.957 km a 11.640 km de circuito y de 98 a 100 subestaciones (84 propiedad de ISA), lo que implica que con los activos que construimos, operamos y mantenemos, nuestra participación en el Sistema de Transmisión Nacional es del 70%. La energía que dejamos de suministrar al sistema por indisponibilidad de activos fue de 0.0048% del total de la demanda del Sistema Interconectado Nacional (SIN) (demanda no atendida por 3.566 MWh).
Nuestro principal aporte durante 2021 a la construcción de futuro del país
Sin lugar a dudas, la entrega en el mes de junio del megaproyecto eléctrico Interconexión Noroccidental a 230/500 mil voltios, 718 Km de líneas de transmisión a alto voltaje que lo convierten en el proyecto más relevante para el Sistema de Transmisión Nacional y fundamental para garantizar la confiabilidad del sistema eléctrico colombiano, desarrollado con tecnología de vanguardia y con nuevas líneas de conexión para la entrega de la energía eléctrica de las centrales hidroeléctricas de Porce III y Sogamoso y, en el futuro cercano, la que será generada por Hidroituango. Un proyecto centrado en la generación de valor sostenible, que entre 2017 y 2021 aportó más de 9.200 empleos, $250 mil millones invertidos en iniciativas ambientales y sociales, 272 proyectos de beneficio comunitario implementados y relaciones establecidas con 473 actores locales relevantes entre alcaldes, presidentes Juntas de Acción Comunal, personeros, secretarios, entre otros.
Resultados de nuestro compromiso con el entorno
Somos conscientes de los grandes desafíos ambientales que tenemos como sociedad y como compañía, por lo que nuestra agenda se enfoca en una contribución proactiva a través de iniciativas centradas en la gestión y reducción de nuestros impactos ambientales, así como la trascendencia hacia contribuciones más allá de nuestras actividades de negocio, mediante la gestión integral de la biodiversidad, la gestión ambiental legal, la gestión del cambio climático y la ecoeficiencia. En programas ambientales realizamos directamente una inversión de $7.115 millones. Y, en representación de ISA, ejecutamos $32.114 millones para el licenciamiento ambiental, el desarrollo de los planes de manejo ambiental durante la construcción de los proyectos y el seguimiento por parte de las autoridades para las etapas de operación y mantenimiento.
Con ocho empresas más, conformamos la “Alianza Sector Eléctrico Carbono Neutral en el país”, liderada por el Ministerio de Minas y Energía, en la que formalizamos nuestra intención de ser carbono neutro para afrontar los retos del cambio climático, nuestra estrategia 2030 fija una meta de gestión de emisiones de CO2, con 1,3 millones de toneladas, entre evitadas, reducidas y compensadas, con metas de cumplimiento anual que marcan la ruta de progreso en la reducción de los impactos negativos y el aumento de los positivos. A través de Conexión Jaguar, programa que favorece la protección de los ecosistemas, la conectividad de hábitats naturales y cumple con el potencial de fijación de carbono, ISA INTERCOLOMBIA aportó un potencial de reducción de emisiones de 430.900 TonCO2e.
En cuanto a la agenda social, en ISA INTERCOLOMBIA construimos y fortalecimos relaciones desde la empatía, basadas en la construcción de confianza. En ese marco, nuestra contribución al desarrollo y transformación de los territorios se centra en la articulación de las expectativas y preocupaciones de nuestros grupos de interés y en la creación y fortalecimiento de sus capacidades. Durante 2021 tuvimos presencia con programas sociales en 288 municipios que beneficiaron a 483.682 personas y 481 organizaciones, con una inversión de $29.681 millones en programas voluntarios y de cumplimiento legal, de los cuales $20.727 millones fueron ejecutados en representación de ISA.
Una cultura que hizo posible cumplir las metas y superar los retos del año
Cumplir con las metas y superar los retos no sería posible sin el compromiso, la flexibilidad y la pasión con la que nuestro equipo humano aborda sus responsabilidades diarias, un equipo centrado en el cumplimiento de sus objetivos y que nos demostró su percepción con los resultados de la encuesta de clima organizacional que arrojó un 87% de favorabilidad y un índice de liderazgo de 88%, lo cual refleja una senda de progreso año tras año en ambos resultados. Por otro lado, obtuvimos el reconocimiento de la Comisión de Integración Energética Regional (CIER) por nuestro estándar de alta calidad en la gestión de nuestros recursos humanos y a su vez avanzamos en la adopción de una política de diversidad en inclusión y en la implementación de buenas prácticas de equidad de género, lo que nos valió el reconocimiento del Ministerio de Trabajo y la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer, con el Sello Plata en equidad laboral EQUIPARES.
Panorama de la innovación en nuestra gestión 2021
Nos interesa identificar las señales del entorno para proponer soluciones e incorporar tendencias de forma oportuna, por lo que en 2021 nos centramos en afianzar la cultura de innovación, con la creación de espacios para la identificación de retos, generación de ideas y movilización de proyectos que generaran valor, a través de nuestra plataforma BrigthIdea. En 2021 recibimos 61 ideas como respuesta a 57 retos de innovación que planteamos a nuestro talento humano. Por otro lado, logramos el reconocimiento de seis proyectos de innovación por parte del Ministerio de Ciencia Tecnología e Innovación -MinCiencias- que implican recursos de cofinanciación por más de $1.385 millones que, junto con nuestra inversión en innovación, que durante 2021 fue de $4.161 millones nos permiten fortalecer las diferentes iniciativas que impulsamos.
Nuestro compromiso con las iniciativas globales
Mantenemos un sólido compromiso con las iniciativas externas que incentivan la generación de valor, somos signatarios del Pacto Global de las Naciones Unidas desde 2015 y rendimos cuentas de nuestras acciones frente al impulso de los 10 principios establecidos. Por nuestra gestión fuimos seleccionados como caso de estudio por el Pacto Global – Nueva York en la iniciativa “BHR Navigator” con la práctica: “Debida diligencia en derechos humanos con comunidades étnicas”. También estamos alineados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible y hemos identificado nuestro aporte específico en siete de ellos (ODS 4, 7, 8, 9, 13, 15 y 16) enfocando nuestros esfuerzos para el logro de las metas establecidas en la Agenda 2030. En 2021 fuimos seleccionados como caso de estudio por Pacto Global Colombia y la Universidad Externado de Colombia por nuestras buenas prácticas en la contribución al ODS 13 – Cambio Climático.
Junto a Ecopetrol iniciaremos un nuevo capítulo en la historia
En agosto de 2021 se cerró una de las transacciones más importantes para el futuro energético del país; ISA y sus empresas entramos a ser parte del Grupo Ecopetrol para conformar la empresa de energía más grande de América Latina mediante una transacción entre el Ministerio de Hacienda y Crédito Público y Ecopetrol, en la que este quedó como propietario del 51,4% de las acciones que la Nación tenía en ISA.
Así, dos de los actores más importantes del sector energético en la región, ISA y el Grupo Ecopetrol, comenzaron un camino conjunto que abre nuevas oportunidades de crecimiento y de liderazgo en el continente americano, contribuyendo a la reactivación económica y social de una región con gran potencial.
La transacción se cerró por un valor de $14.236.814 millones ($25.000 por acción) y el pago se realizó por un monto de USD 3.672,99 millones. Ambas compañías confirmaron que se cumplieron satisfactoriamente las condiciones de cierre del Contrato Interadministrativo para la adquisición de 569.472.561 acciones de ISA, las cuales representaban el 100% de propiedad de la Nación en la sociedad.
Esta alianza marca un hito histórico en la trayectoria de las compañías que le apostamos a la transición energética de la región en una clara senda de sostenibilidad, abriendo la posibilidad de lograr sinergias, potenciando la innovación y la adopción de nuevas tecnologías.
Desde ISA y sus empresas, como parte del Grupo Ecopetrol, seguiremos comprometidos con el futuro energético del país y el liderazgo de Colombia en América Latina, preservando el valor de la compañía, respondiendo a los compromisos con nuestros grupos de interés y aportando de forma clara y tangible a la transformación virtuosa de los sectores en los que participamos, a la creación de valor sostenible y a la construcción de un mejor futuro para las nuevas generaciones.
Conexión con equipos diversos
Una hoja de ruta sólida y comprometida para 2022
Desde ISA INTERCOLOMBIA seguiremos trabajando durante 2022 de forma incesante, no solo en la operación y mantenimiento de la red eléctrica de alto voltaje del país, que respalda la reactivación económica, sino en la construcción de los proyectos de expansión que el país necesita como impulso para su desarrollo. En 2022 seguiremos adelante con el reto que ha planteado la sociedad para el sector eléctrico, conectando proyectos de fuentes no convencionales de energía que llevan energía a las regiones y usuarios, seguiremos adelante en el reto de contribuir con confiabilidad con operación de cerca de 12 mil kilómetros de circuitos de alta tensión y la construcción de más de 2 mil kilómetros de nuevas líneas.
Nos concentraremos en el desarrollo de los proyectos de Interconexión Costa Caribe, El Río en Barranquilla y línea Sabanalarga-Bolívar, a la vez que seguiremos trabajando para aumentar los niveles de confiabilidad y calidad del servicio de transmisión de energía. De igual forma, avanzaremos en el uso de nuevas tecnologías para la creación, operación, mantenimiento y renovación de los sistemas de transmisión de energía, con el propósito mantener altos niveles de en la gestión de los activos.
Continuaremos protegiendo la salud de nuestro talento humano y sus familias, fortaleciendo el equilibrio laboral y familiar, con la retoma del esquema de trabajo híbrido -combinación de sede de trabajo y casa-, monitoreando siempre el manejo preventivo de la pandemia. Por otro lado, seguiremos fortaleciendo nuestra gestión frente a los temas de diversidad e inclusión y trabajaremos en la implementación del Sistema de Gestión de Equidad de Género, como parte de nuestro Programa de Diversidad e Inclusión “Otras Miradas” a través del cual desarrollamos una gestión de procesos sólidos y libres de sesgos para aportar al cambio de paradigmas, protegiendo los derechos fundamentales y la forma de relación entre quienes interactuamos en el ámbito empresarial.
Seguiremos conectados con nuestros grupos de interés a través de los encuentros En CONEXIÓN, con accionistas, clientes, proveedores, sociedad, Estado y trabajadores, para rendir cuentas, dialogar, fortalecer vínculos y reafirmar nuestro compromiso de mantener relaciones cada vez más incluyentes con todos ellos, generar acuerdos de valor y avanzar en forma articulada para afrontar los desafíos comunes.
Nuestra gratitud
Luis Alejandro Camargo Suan
Gerente General
Administración
Perfil ISA y sus empresas
ISA, empresa del Grupo Ecopetrol, es una multilatina con más de 54 años de experiencia y trayectoria, que opera en los negocios de Energía Eléctrica, Vías y Telecomunicaciones y TIC, que aporta a la calidad de vida de millones de personas en Colombia, Brasil, Chile, Perú, Bolivia, Argentina y Centroamérica, a través del trabajo de sus 4.326 empleados en sus 47 empresas.
ISA desarrolla sus negocios basada en la excelencia técnica, la prestación eficiente de sus servicios, la creación de valor sostenible para sus grupos de interés y la sociedad en general, apalancada en la innovación y la transformación digital, y soportada en las mejores prácticas de gobierno corporativo y ética.
ISA y sus empresas están comprometidas con la mitigación y adaptación al cambio climático, el uso racional de los recursos, el desarrollo de programas que generen impacto positivo en el medioambiente, el desarrollo integral de las comunidades donde opera y la calidad, confiabilidad y disponibilidad de los servicios que presta.
Después de más de cinco décadas de liderazgo en la región, ISA ha trascendido el acto físico de conectar un punto con otro para conectar personas, haciendo de cada conexión un acto inspirador.
(GRI 102-7)
Composición accionaria
ISA es una Empresa de Servicios Públicos Mixta, constituida como sociedad anónima por acciones, de carácter comercial, del orden nacional, regida por las leyes 142 y 143 de 1994 y con domicilio en la ciudad de Medellín (Colombia). Ecopetrol es el accionista mayoritario o controlante de ISA, al ser titular del 51,41% del capital social.
La compañía tiene inversionistas estatales y privados. Sus acciones y bonos se transan en la Bolsa de Valores de Colombia y cuenta con American Depositary Receipt (ADRs) Nivel I que se negocian en el mercado Over the Counter (OTC) de Estados Unidos. Todas las acciones constitutivas del capital social gozan de los mismos derechos, son ordinarias, nominativas y desmaterializadas, no existiendo restricciones estatutarias a su transferibilidad. ISA aplica altos estándares de transparencia, eficiencia y gobierno corporativo que brindan protección y confianza a sus inversionistas.
| Accionista | Número de acciones a diciembre 31 de 2021 | Participación % |
|---|---|---|
| Empresa Colombiana de Petróleos Ecopetrol | 569.472.561 | 51,41% |
| Empresas Públicas de Medellín | 97.724.413 | 8,82% |
| Inversionistas privados | 440.480.920 | 39,77% |
| Inversionistas institucionales locales | 308.373.884 | 27,84% |
| Fondos de inversión extranjeros | 95.561.835 | 8,63% |
| Personas naturales | 36.273.501 | 3,27% |
| Programa de ADR´s | 271.700 | 0,02% |
| Capital suscrito y pagado en circulación | 1.107.677.894 | 100% |
Cifras financieras
(GRI 102-1)
Somos ISA INTERCOLOMBIA
Enmarcamos nuestras actuaciones en lineamientos corporativos trazados por ISA, basados en la excelencia, la creación de valor sostenible y las mejores prácticas de gobierno corporativo y ética.
(GRI 102-6)
Prestamos los servicios de transmisión de energía eléctrica y conexiones para el Mercado de Energía Mayorista (MEM), en el cual participan los generadores y comercializadores. Como transmisores, permitimos a los grandes usuarios, a los operadores de red, a otros transportadores y a los generadores, el acceso indiscriminado a las redes que están bajo nuestra responsabilidad, en condiciones equitativas de confiabilidad, calidad y continuidad, una vez surtidos los respectivos estudios, conceptos y aprobaciones por parte de la Unidad de Planeación Minero-Energética (UPME).
El número total de empleados por contrato
laboral a término indefinido y término fijo,
desglosado por mujeres, hombres y sede.
CTE: Centro de Transmisión de Energía
El número total de estudiantes en práctica
desglosado por mujeres, hombres y sede.
CTE: Centro de Transmisión de Energía
El número total y la tasa de nuevas
contrataciones de empleados
por grupo de edad, sexo y sede
* No se tienen en cuenta tres casos, que ingresaron en septiembre-octubre y renunciaron en noviembre.
** No son planta activa al 30 de diciembre.
CTE: Centro de Transmisión de Energía
(GRI 202-1)
Relación del salario de categoría inicial
estándar frente al salario mínimo local
en Colombia, discriminado por sexo.
Régimen ordinario Fijo -ROF-
Régimen Salario Integral -RSI-
(GRI 202-2)
Proporción de altos ejecutivos contratados de la comunidad local (Colombia)
El 100 % del personal directivo de la compañía tienen su domicilio de manera permanente en Colombia. Solo uno de ellos es de nacionalidad extranjera, sin embargo, está radicado en Colombia, aun antes de ingresar a la compañía. Fueron contratado cuatro altos ejecutivos en 2021.
(GRI 404-2)
Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y de apoyo a la transición
- Programa Capacitación digital: 6.986,7 horas (541 participantes)
- 127 empleados involucrados en innovación
- 54 acciones orientadas a fortalecer la capacidad de innovación.
Sindicatos y convenios colectivos
| Sindicato | Hombres afiliados | Mujeres afiliadas | Total afiliados |
|---|---|---|---|
| Organisa | 232 | 98 | 330 |
| Sintrae | 61 | 1 | 62 |
| Sintraenergía | 37 | 0 | 37 |
| Asopetrol | 5 | 5 |
Ubicación de las operaciones
La sede principal de ISA INTERCOLOMBIA está ubicada en Medellin.
Las operaciones son administradas desde cuatro Centros de Transmisión de Energia.
- Circuitos de líneas 2.163 km
- Subestaciones: 14 (13 son propiedad de ISA)
- Circuitos de líneas 2.646 km
- Subestaciones: 18 (15 son propiedad de ISA)
- Circuitos de líneas 3.674 km
- Subestaciones: 38 (28 son propiedad de ISA)
- Circuitos de líneas 2.473 km
- Subestaciones: 28 (26 son propiedad de ISA)
- Cargando rutas de proyectos en ejecución…
- Circuitos con tensión menor a 220 mil voltios: 213 km
- Circuitos con tensión a 220 o 230 mil voltios: 8.254 km
- Circuitos con tensión a 500 mil voltios: 3.173 km
- Circuitos de todos los niveles de tensión: 11.640 km
En el contexto de este informe, los Centros de Transmision de Energía CTE y las instalaciones administradas desde estos, son entendidas como centros operacionales.
Nuestra sede principal está ubicada en la ciudad de Medellín y nuestras operaciones son adelantadas a través de cuatro Centros de Transmisión de Energía (CTE), ubicados estratégicamente en el país, en los municipios de Sabaneta (Antioquia), Bogotá (Cundinamarca), Palmira (Valle del Cauca) y Floridablanca (Santander), los cuales administran, operan y mantienen, el total de los activos, según su ubicación territorial; durante 2021 se alcanzó una presencia nacional en 403 municipios y 22 departamentos de Colombia.
Activos de isa administrados por ISA INTERCOLOMBIA
Proyectos en ejecución
Principales proyectos en ejecución
Proyecto de Interconexión El Río a 220 mil voltios:
Ubicado en Barranquilla y Soledad, departamento del Atlántico. Ofrecerá un sistema de transmisión de energía más fuerte en la región, al cerrar el anillo en este nivel de voltaje en el Área Metropolitana de Barranquilla, permitiendo así que la energía pueda fluir por distintos caminos. Permitirá disminuir restricciones, es decir, los costos operativos, y asegurará la atención confiable y segura de la demanda en Barranquilla y Soledad, Atlántico.
Consiste en la construcción de la nueva subestación El Río y aproximadamente 15 kilómetros de líneas de transmisión a 220 mil voltios totalmente subterráneas (las de mayor longitud en el país en ese nivel de voltaje). Así como la ampliación de las subestaciones TermoBarranquilla y Termoflores.
Proyecto de Interconexión Cuestecitas – Copey – Fundación a 500/220 mil voltios
Ubicado en La Guajira, Cesar y Magdalena. Su importancia reside en que ayudará a evacuar las energías renovables no convencionales que se instalarán en la zona de la Guajira, la cual aumentará la capacidad instalada del parque de generación del Sistema Interconectado Nacional (SIN) y mejorará la confiabilidad del servicio en los departamentos de Guajira, Cesar y Magdalena.
Consiste en la instalación de aproximadamente270 kilómetros de líneas de transmisión a 500 mil (Cuestecitas Copey) y 220 mil voltios (Copey Fundación), respectivamente; así como la construcción de una nueva subestación en Cuestecitas y la ampliación de las otras tres subestaciones.
Proyecto de Interconexión Sogamoso – La Loma a 500 mil voltios:
Ubicado en los departamentos de Norte de Santander, Santander y Cesar. Una vez en operación, reforzará el Sistema de Transmisión Nacional en la zona norte del país y facilitará la conexión y evacuación de energías renovables.
Consiste en la construcción de una línea de transmisión de 295 kilómetros a 500 mil voltios entre las subestaciones Sogamoso (Santander) y La Loma (Cesar), así como la ampliación de ambas subestaciones
Proyecto de Interconexión Costa Caribe a 500 mil voltios
Ubicado en Córdoba, Sucre, Bolívar, Magdalena y Cesar. Una vez en operación, mejorará las condiciones de prestación del servicio de energía eléctrica en el caribe colombiano, al ser un nuevo “camino” para conectar las generadoras del centro del país con esta región y, a futuro, contribuirá a transportar la energía de las centrales solares y eólicas hacia el resto de Colombia
Consiste en la instalación de aproximadamente 370 km de líneas de transmisión a 500 mil voltios y la ampliación de tres subestaciones
Proyecto de Interconexión Sabanalarga Bolívar a 500 mil voltios:
Ubicado entre los departamentos de Atlántico y Bolívar. Conectará al municipio de Sabanalarga con Cartagena, permitiendo atender de manera confiable y segura la demanda de la Costa Atlántica, impulsando así el desarrollo industrial, económico y turístico de esta región del país.
Consiste en la ampliación de las subestaciones Sabanalarga y Bolívar para conectar una nueva línea a 500 mil voltios de aproximadamente 65 kilómetros; así como la instalación de transformación adicional 500 / 220 kV, en la subestación Bolívar.
Proyecto de Conexión Cuestecitas – Windpeshi a 220 mil voltios:
Contrato con ENEL GREEN POWER COLOMBIA, para conectar el proyecto eólico Windpeshi a la subestación Cuestecitas 220 mil voltios en La Guajira.
Consiste en la reposición de 37 kilómetros de línea a 220 mil voltios, entre la subestación Cuestecitas y el punto de cruce o conexión de la línea proveniente del parque eólico Windpeshi, así como la reposición de equipos en la subestación Cuestecitas existente 220 mil voltios.
Proyecto de Interconexión Carrieles a 230 mil voltios:
Ubicado en los municipios de Jericó y Fredonia, Antioquia. Permitirá atender el crecimiento de la demanda, solucionar deficiencias en las redes eléctricas existentes y garantizar la confiabilidad (continuidad) y seguridad del servicio de transmisión de energía en el Suroeste de Antioquia y municipios cercanos.
Consiste en la construcción de la nueva subestación Carrieles (localizada en el municipio de Jericó) y una línea de doble circuito a 230 mil voltios con una longitud aproximada de 8 kilómetros, desde la subestación hasta interceptar la línea existente Ancón Sur – Esmeralda II, en el municipio de Fredonia.
Segundo circuito Cuestecitas Copey a 500 mil voltios:
Ubicado en La Guajira y Cesar. Su importancia reside en que aumentará la capacidad de transmisión para ayudar a evacuar las energías renovables no convencionales que se instalarán en la zona de la Guajira.
Consiste en la instalación del segundo circuito Cuestecitas – Copey a 500 mil voltios de aproximadamente 220 kilómetros de longitud, sobre las torres a instalar por el Proyecto de Interconexión Cuestecitas – Copey – Fundación a 500/220 mil voltios. Así mismo, contempla la ampliación de la nueva subestación Cuestecitas y la existente en Copey.
Proyecto de Interconexión Colombia Panamá a 300 mil voltios
Consiste en una línea de transmisión eléctrica de alto voltaje que conectará los dos países, integrando el mercado eléctrico de la Comunidad Andina con el Mercado Eléctrico Regional de América Central.
La interconexión unirá la Subestación Cerromatoso en el departamento de Córdoba, Colombia, y la subestación Panamá II, ubicada en Pedregal, Provincia de Panamá. El recorrido de la línea tendrá una longitud aproximada de 500 kilómetros, de los cuales aproximadamente 130 km serían submarinos. La capacidad de transporte será de 400 MW, mediante la tecnología conocida como transmisión de energía en corriente directa a alta tensión -HVDC-.
Proyecto de Conexión Cuestecitas – Alpha a 500 mil voltios:
Contrato con Energias de Portugal Renewables -EDPR-, para conectar los proyecto de generación eólica Alpha y Beta a la nueva subestación Cuestecitas 500 mil voltios en La Guajira.
Consiste en la ampliación de la subestación nueva Cuestecitas a 500 mil voltios para conectar una nueva línea doble circuito a 500 mil voltios de aproximadamente 68 kilómetros.
Proyecto de Conexión Guayepo a 500 mil voltios
Contrato con ENEL GREEN POWER COLOMBIA para conectar el proyecto de generación solar Guayepo a la subestación Sabanalarga en el departamento del Atlántico.
Consiste en la ampliación de la subestación Sabanalarga a 500 mil voltios, a la cual el cliente conectará la línea de transmisión que traerá la energía de parque solar fotovoltaico.
- Cargando rutas de proyectos en ejecución…
Otros proyectos
- Renovación subestaciones Yumbo y Jaguas
- Renovación subestación San Mateo
- Subterranización línea transmisión El Bosque
- Renovación transformador Chinú
- Muros cortafuego subestación Torca
- Renovación subestación Comuneros
- Variante de linea a 230mil voltios Aerocafé
Proyectos en ejecución
CTE Suroccidente
- Renovación subestación Yumbo
- Variante aeropuerto Café – Línea La Enea – La Esmeralda
- Refuerzo vulnerabilidad sísmica subestación Jamondino
CTE Oriente
- Renovación subestación San Mateo
- Convocatoria UPME 04 de 2019 (Línea Sogamoso – La Loma a 500 mil voltios y subestaciones asociadas)
- Renovación de la subestación Comuneros
CTE Centro
- Construcción de los muros cortafuegos en la subestación Torca
CTE Noroccidente
- Renovación de la subestación Jaguas
- Renovación Planta Eléctrica Cerromatoso
- Interconexión Noroccidental
- Conexión de los parques eólicos Alpha y Beta a la subestación Nueva Cuestecitas a 500 mil voltios
- Conexión parque Guayepo Solar a la subestación Sabanalarga a 500 mil voltios
- Interconexión Colombia – Panamá a 300 mil voltios DC – 400 MVA
- Segundo Circuito Copey – Cuestecitas a 500 mil voltios
- Conexión proyecto eólico Windpeshi a subestación Cuestecitas a 220 mil voltios
- Renovación transformadora Cerromatoso – Chinú
- UPME 06-2018 Nueva Subestación El Río a 220 mil voltios y líneas de transmisión asociadas
- UPME 07-2017 Sabanalarga – Bolívar a 500 mil voltios
- UPME 09-2016 Cuestecitas – Copey – Fundación a 500/220 mil voltios
- Línea El Bosque
- UPME 05-2014 Interconexión Costa Caribe a 500 mil voltios
- Modelo de abastecimiento de agua potable en Maicao
La transmisión de energía nuestro modelo de negocio
Servicios que prestamos como empresa de transmisión de energía eléctrica:
- Diseño, construcción, operación y mantenimiento de sistemas de transmisión de energía eléctrica a alto voltaje.
- Conexión al Sistema Interconectado Nacional de generadores, operadores de red, transportadores regionales y grandes consumidores.
La transmisión es una actividad fundamental para la existencia de un mercado de energía, al ser el espacio de encuentro entre la generación y la demanda. A través de ella se logra el intercambio físico de la energía eléctrica, se viabilizan la compraventa de energía eléctrica a precios de mercado y así y se optimiza el uso de los recursos de generación.
La transmisión de energía eléctrica es una actividad esencial dentro de la cadena energética, haciendo posible el funcionamiento de un sector que es fundamental para el crecimiento del país. En ISA INTERCOLOMBIA estamos enfocados en la generación de valor sostenible a nuestros grupos de interés, a partir de un adecuado uso de recursos, una gestión integral de los riesgos y una permanente búsqueda de agregación de valor y excelencia en nuestras actividades.
En Colombia, dentro de la cadena productiva del sector eléctrico, la actividad de transmisión de energía es regulada por el Estado, el cual como regulador define la metodología para determinar los ingresos y los costos reconocidos para los transportadores. En este contexto, el nivel de precios regulados debe permitir que las empresas cubran sus costos eficientes.
Para el crecimiento y expansión del sistema de transmisión, los proyectos se adjudican a través de procesos públicos de convocatoria llevados a cabo por la Unidad de Planeación Minero-Energética (UPME), entidad encargada de la planeación integral del sector energético adscrita al Ministerio de Minas y Energía.
Gobierno corporativo
(GRI 102-5)
Propiedad y forma jurídica ISA INTERCOLOMBIA S.A. E.S.P.
Somos una empresa de servicios públicos mixta, constituida como Sociedad Anónima con duración indefinida, y ejercemos nuestras actividades dentro del ámbito del Derecho Privado, con regulación y supervisión del Estado. Nuestra sociedad tiene una participación de recursos públicos indirectos del 61,58 %8 (participación de capital público en ISA), constituida de la siguiente manera:
Operaciones con socios
Desde 2013, como ISA INTERCOLOMBIA, además del rol de filial, se constituyeron cuatro contratos con INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P. -ISA- que enmarcan nuestras actividades y responsabilidades, a saber: Contrato de Cuentas en Participación, Contrato de Gerenciamiento, Convenio Interempresarial de Prestación de Servicios y Acuerdo Marco Interempresarial de Prestación de Servicios – Centro de Servicios (CS). También, en virtud de los dos últimos contratos, ISA INTERCOLOMBIA ha prestado varios servicios a las demás empresas de ISA en el periodo mencionado.
Operaciones con socios
- Contrato de Cuentas en Participación: donde se acuerda que ISA INTERCOLOMBIA desarrollará las actividades necesarias para la representación de los activos y desarrollar los servicios de administración, operación y mantenimiento de los activos de uso del STN propiedad de ISA, prestar servicios técnicos y de asistencia a terceros, servicios de conexión al STN además de explotación comercial de los activos eléctricos y no eléctricos, bajo la modalidad de cuentas en participación, reservándose la propiedad de los activos eléctricos y no eléctricos, cuyo uso aporta como socio no oculto para la ejecución de los negocios.
- Contrato de Gerenciamiento: su objeto es desarrollar por parte de ISA INTERCOLOMBIA la ejecución de los proyectos adjudicados a ISA en Colombia, ya sea por convocatorias públicas internacionales del Plan de Expansión, mediante proyectos de ampliación, proyectos de conexión, en proyectos de renovación que hacen parte del Plan de Optimización de Activos (POA) y demás proyectos que ISA le encomiende a ISA INTERCOLOMBIA.
- Convenio Interempresarial de Prestación de Servicios: su objeto es la prestación, por parte de ISA INTERCOLOMBIA ISA, de servicios de abastecimiento, de informática, de comunicaciones, comerciales, financieros, jurídicos y demás servicios que sean requeridos por esta.
- Acuerdo Marco Interempresarial de Prestación de Servicios – Centro de Servicios (CS): su objeto es la prestación de servicios por parte ISA INTERCOLOMBIA a ISA y las empresas de ISA designadas, dentro del portafolio de servicios ofrecido, a través de su Centro de Servicios, este comprende actividades administrativas, tales como procesos de Talento Organizacional y de Servicios Administrativos, entre otros.
(GRI 102-18)
Estructura de nuestra gobernanza
La estructura de nuestro Gobierno Corporativo está conformada por la Asamblea General de Accionistas como máximo órgano de dirección, integrada por las empresas del Grupo socias: INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P.-ISA, INTERVIAL, INTERNEXA S.A., ISA PERÚ S.A. y PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA DEL PERÚ S.A.C., y la Junta Directiva, integrada por seis (6) miembros, tres (3) principales y tres (3) suplentes personales, elegidos por la Asamblea de Accionistas para periodos de dos (2) años contados a partir de la fecha de su elección.
Nuestra junta directiva
MIEMBROS PRINCIPALES
Presidente de Interconexión
Eléctrica S.A. E.S.P.
(GRI 102-23)
Bernardo
Vargas Gibsone
César Augusto
Ramírez Rojas
Gabriel
Vallejo López
MIEMBROS SUPLENTES
John Bayron
Arango Vargas
Carlos Humberto
Delgado Galeano
Claudia Jiménez
Jaramillo
Conexión con el compromiso corporativo
Los miembros de la Junta Directiva son nominados por los accionistas para la Asamblea General Ordinaria de Accionistas de cada año. Son profesionales destacados, con importante trayectoria y experiencia, y reconocidas calidades personales y técnicas. Los miembros de la Junta tienen amplia experiencia en el sector y han laborado previamente en cargos de importancia en los sectores privado o público.
Trayectoria y formación de nuestros miembros de Junta Directiva (curriculum vitae)
César Augusto Arias Hernández es profesional en Gobierno y Relaciones Exteriores de la universidad Externado de Colombia, con maestría en Administración Pública en la universidad de Columbia Nueva York. Ha sido Director de Investigaciones de Mercados Globales del Deutsche Bank Securities en Nueva York, Director de Calificaciones Soberanas de Latinoamérica de Fitch Ratings y Oficial de Investigación del Fondo Monetario Internacional. Actualmente se desempeña como Director de Crédito Público y Tesoro Nacional.
César Augusto Ramírez Rojas es ingeniero electricista; se ha desempeñado como gerente administrativo y gerente Estrategia Corporativa de ISA y presidente de CTEEP en Brasil; ha sido miembro de la Junta Directiva desde la constitución de la empresa y actualmente se desempeña como vicepresidente de Transporte de Energía de ISA. Tiene certificado internacional de Company Director, otorgado por el Institute of Directors of London (UK).
Carlos Humberto Delgado Galeano es abogado; se ha desempeñado como director de Talento Humano de ISA y gerente de Gestión Humana de Sumicol; ingresó a la Junta Directiva en abril del 2018 y actualmente se desempeña como vicepresidente de Talento Organizacional de ISA.
John Bayron Arango Vargas es ingeniero industrial y contador; ha liderado áreas contables de Telmex, Codensa y EPM. Ingresó a la Junta Directiva en el momento de constitución de la empresa y ha mantenido su vinculación, salvo un periodo de un año, y actualmente se desempeña como director de Contabilidad y Planeación Tributaria de ISA.
Gabriel Vallejo López es abogado; ingresó en septiembre del 2016 como miembro independiente de la Junta Directiva; ha tenido importantes cargos en los sectores público y privado, tales como Ministro de Ambiente y Desarrollo Sostenible, gerente de Servicio al Cliente de la Compañía Mundial de Seguros, gerente de Mercadeo de Hoteles Royal, vicepresidente de Recursos Humanos de Noel, y actualmente se desempeña como consultor.
Claudia Jiménez Jaramillo es abogada; ingresó a la Junta Directiva el 20 de abril del 2020; ha tenido destacados cargos públicos y privados, tales como ministra consejera, embajadora de Colombia, directora del Programa Presidencial de Renovación de la Administración Pública y directora ejecutiva de la Asociación Colombiana de Minería. Actualmente desarrolla su actividad profesional como abogada y consultora.
Evaluación del desempeño de la Junta Directiva
(GRI 102-26)
Función del máximo órgano de gobierno en la selección de propósitos, valores y estrategia
En la Junta Directiva se ha delegado el más amplio mandato para administrar la sociedad y, por consiguiente, tiene atribuciones suficientes para ordenar que se ejecute o celebre cualquier acto o contrato comprendido dentro del objeto social, y para adoptar las determinaciones necesarias en orden a que la sociedad cumpla sus fines. Son facultades de la Junta Directiva, entre otras, nombrar al gerente general y sus tres suplentes, designar los representantes legales de la sociedad, presentar a la Asamblea de Accionistas los informes de gestión y cortes de cuentas anuales, proposiciones de distribución de utilidades y de aprobación de estados financieros; es la instancia donde se aprueba el presupuesto de la sociedad, se autorizan las bonificaciones, los beneficios y las prestaciones de carácter extralegal al personal de la empresa, entre otros aspectos relevantes.
(GRI 102-27)
Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno
Durante este periodo no se llevaron a cabo capacitaciones especiales para los miembros de la Junta Directiva, considerando que, por sus competencias, experiencia, conocimientos y antigüedad en la Junta, contaban con los elementos suficientes para su adecuado desempeño en ese órgano. Hicieron parte de reuniones convocadas por ISA, con el equipo directivo y miembros de otras juntas directivas de ISA y sus Empresas, para analizar y alinear la estrategia y temas corporativos de importancia para su desempeño.
(GRI 102-25)
Conflictos de interés
(GRI 102-19)
Delegación de autoridad
Comités de la Junta
Comité de Auditoría
Sesiones realizadas
7
Asistencia
95.3 %
Evaluación
4,9/5,0
Mujeres, 31 % – Hombres, 69 %
(GRI 102-19)
Comité de Gerencia
Conformado por el Gerente General y doce personas directivas de la empresa (cuatro mujeres y nueve hombres), trata los temas estratégicos, tácticos y de direccionamiento de la compañía, efectúa el seguimiento al cumplimiento de las actividades relacionadas con el desarrollo del objeto social, con los procesos a cargo de las diferentes áreas, con los temas financieros, sociales, ambientales y laborales de las actividades empresariales, la evaluación y toma de medidas frente a los riesgos empresariales y la preparación de la información y el soporte a las decisiones que se lleva a consideración de la Junta Directiva.
Miembros del Comité de Gerencia
Las diferentes gerencias y direcciones de la compañía llevan periódicamente informes de seguimiento y de los principales asuntos de su competencia al Comité de Gerencia y a la Junta Directiva, la cual, así mismo, encarga asuntos específicos a la Administración, que deben ser reportados ante dicha instancia.
Marco estratégico
Estrategia corporativa ISA 2030
Conexión con la creación de valor
La estrategia al año 2030 está orientada a la creación de valor sostenible; es la gran apuesta por crear valor en el tiempo, trascendiendo de la generación de valor netamente económico a la inclusión de aspectos sociales y ambientales y de aprovechar las oportunidades que ofrece el futuro, cada vez más dinámico, colaborativo y digital, asegurando la vigencia corporativa. La estrategia traza el rumbo y el enfoque de sostenibilidad de los distintos negocios y actividades que desarrollamos, planteando iniciativas concretas y objetivos de crecimiento, reducción de impactos ambientales, inversión en innovación, nuevos negocios de energía y emprendimiento.
Nos reconocemos como actores clave en el desarrollo y progreso de la sociedad, trascendiendo lo obligatorio y creando un legado para las futuras generaciones. Estamos alineados al propósito superior “Conexiones que Inspiran” y a los cuatro pilares que soportan la estrategia ISA 2030: Verde, Innovación, Desarrollo y Articulación (VIDA).
Pilares transversales de la estrategia
Verde
Minimizar los impactos ambientales del negocio
y promover iniciativas que generen impacto ambiental positivo.
Innovación
Aprovechar las oportunidades de negocio
derivadas de la evolución tecnológica y las tendencias.
Desarrollo
Construir capacidades y líderes para afrontar los retos del negocio.
Promover el desarrollo del territorio y del ecosistema de emprendimiento.
Articulación
Sellar alianzas estratégicas
para el logro de objetivos.
Nuestro enfoque estratégico
Crecimiento con valor sostenible
El legado para las nuevas generaciones es
nuestra apuesta por la sostenibilidad.
Energía
- Transmisión, negocio central.
- Proyectos rentables.
- Excelencia en Capex y Opex.
- Rol clave en la transformación del sector.
- Subtransmisión.
Nuevos negocios- Almacenamiento a gran escala.
- Soluciones energéticas distribuidas.
Negocios del futuro
- Más allá del negocio CORE.
- Innovación transformacional.
- Potenciar habilidades actuales.
Vehículos- Ecosistema de innovación abierta.
- Emprendimiento corporativo.
(GRI 102-16)
Marco de actuación
Para alcanzar los objetivos estratégicos, la empresa cuenta con diferentes instrumentos que precisan y facilitan el gobierno de la gestión, inspirados en un propósito superior mencionado de: “conexiones que inspiran”.
Código de ética y conducta
Código de Buen Gobierno Corporativo
Políticas
Políticas corporativas
Ambiental
Servicio
SST
Diversidad e Inclusión
Información
Ciberseguridad, protección de datos, fuga de información y fuentes de infección, responsabilidad de los trabajadores.
Gestión de activos
Gestión de riesgos
Nuestra contribución a la estrategia ISA 2030
En ISA INTERCOLOMBIA estamos alineados con la Estrategia Corporativa ISA 2030, enfocados en la generación de valor sostenible, creando valor al accionista, logrando impactos ambientales y sociales positivos y aportando a la vigencia corporativa de ISA y sus Empresas. Nuestros indicadores y metas, así como los retos que nos planteamos año a año, están asociados a tres escenarios de gestión.
Indicadores y metas 2021
Contribución desde la estrategia a la agenda global
Pacto Global de las Naciones Unidas
ISA INTERCOLOMBIA se adhirió al Pacto Global bajo una declaratoria en la que asumimos el compromiso de apoyar y desarrollar acciones frente a los diez principios relacionados con los Derechos Humanos, los derechos laborales, el medio ambiente y la lucha contra la corrupción.
Objetivos de Desarrollo Sostenible
Nuestros grupos de interés
Identificamos los grupos de interés como el conjunto de personas, organizaciones e instituciones con quienes se construyen y comparten actividades, metas, e intereses comunes; son seleccionados con criterios de visibilidad y legitimidad, así como por su capacidad de impactar significativamente la sociedad y el entorno en el que actúa la empresa. ISA INTERCOLOMBIA declara el compromiso de desarrollar, consolidar y fomentar mecanismos de interacción con sus grupos de interés.
Accionistas
Clientes
Estado
Trabajadores
Sociedad
Proveedores
Mantener un trato transparente y equitativo, fundamentado en criterios de eficiencia y competitividad.
Nuestros grupos de interés
ISA INTERCOLOMBIA como una empresa de ISA, adhiere la definición de seis grupos de interés, identificados como un conjunto de actores con intereses comunes o similares, que afectan o son afectados por las actividades de la Compañía:
Accionistas: empresas del Grupo (INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. -ISA−, INTERVIAL, INTERNEXA, ISA Perú y Proyectos de Infraestructura de Perú).
Clientes: empresas del sector eléctrico: generadores, transportadores, distribuidores y comercializadores de energía; del sector energético; del sector industrial: grandes consumidores de energía eléctrica que se conectan directamente al Sistema de Transmisión Nacional -STN- y del sector de las telecomunicaciones.
Proveedores: aquellos que suministran bienes y servicios para el funcionamiento de la Empresa, especialmente para el Servicio de Transporte de Energía.
Sociedad: grupos humanos influenciados por actividades desarrolladas por la Empresa (propietarios de servidumbres, organizaciones comunitarias y sociales, Organizaciones No Gubernamentales –ONG−, entidades de gobierno, empresas del sector minero energético, empresas del sector privado, iglesias, organismos de cooperación internacional, comunidades étnicas, gremios, instituciones del sector educativo, medios de comunicación).
Estado: las instituciones con las que en ISA INTERCOLOMBIA nos relacionamos directamente en razón del servicio que prestamos (Ministerio de Minas y Energía –MME-, Comisión de Regulación de Energía y Gas -CREG-, Unidad de Planeación Minero Energética -UPME-, Contraloría General de la República -CGR-, Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios –SSPD-, Superintendencia Financiera de Colombia, Ministerio de Defensa, autoridades locales en todos municipios de Colombia donde tenemos presencia.
Trabajadores: planta de personas vinculadas a la Empresa mediante contrato indefinido o definido, quienes, con su talento, compromiso, liderazgo y responsabilidad, garantizan el crecimiento y la competitividad del negocio.
(GRI 102-15)
Gestión integral del riesgo
Contamos con una política que establece los lineamientos necesarios para la administración de los riesgos, y un manual que asigna a todas las personas de la organización la responsabilidad permanente de identificar, medir y monitorear los riesgos en función de las señales del entorno interno y externo, que permitan actualizarlos/ajustarlos desde sus causas, consecuencias, probabilidad de ocurrencia, impactos y medidas de administración.
En nuestro mapa de riesgos se identifican y monitorean dieciocho (18) categorías de riesgos, clasificadas en tres grandes dimensiones: Económica, Operacional y Socioambiental.
Seguimiento y escalonamiento de los riesgos
Implementamos un esquema de seguimiento y escalonamiento de los riesgos, que permite la consulta y participación de las partes interesadas, así como la priorización de estos, asegurando un adecuado seguimiento periódico desde los ejecutores de los procesos hasta la alta dirección, a través del comité de riesgos y la Junta Directiva. Para realizar un manejo proactivo de los riesgos contamos con un conjunto de indicadores que nos permite la gestión y la mejora continua desde su actualización, identificación de nuevos riesgos, la correlación con las auditorías, la identificación de aquellos que se han materializado, la gestión de las medidas de administración definidas y la eficacia de estas.
Esquema de seguimiento y escalonamiento de riesgos
Riesgos prioritarios identificados
Actualmente, y teniendo en cuenta la versatilidad de los riesgos, ISA INTERCOLOMBIA afronta cinco grandes riesgos:
- Definición de un esquema de remuneración para las actividades de transmisión y distribución de energía eléctrica en Colombia, que puede resultar no favorable para el negocio.
- Dificultad o imposibilidad para incursionar en nuevos negocios o aumentar participación en negocios o mercados objetivo.
- Pago por restricciones asociadas con la indisponibilidad de activos de transmisión.
- Dependencia técnica o tecnológica de proveedores.
Riesgos materializados
- Incumplimiento de proveedores
- Dificultades en la gestión predial
- Inestabilidad de suelos
- Indisponibilidad de aplicaciones claves de Tecnología de la Información para el negocio
Riesgos emergentes
Con el objetivo de tener una visión complementaria de los riesgos a los cuales se encuentra expuesta ISA INTERCOLOMBIA, realizamos una mirada de eventos complejos con alta incertidumbre, dinámicos y que podrían tener impactos significativos financieros o reputacionales en el largo plazo; lo anterior, a través del análisis de tendencias y señales del entorno, que se identifican y evalúan las principales variables que podrían potencializarlos. Es así como monitoreamos permanentemente los riesgos emergentes, permitiendo anticiparnos a eventuales impactos negativos, y de ser posible, convertirlos en oportunidades.
- Cambio climático
- Transformación del sector energético
- Incertidumbre legal y regulatoria
(GRI 102-9)
Modelo de aprovisionamiento
La gestión de nuestra cadena de aprovisionamiento se realiza bajo el Modelo Corporativo, enfocado en asegurar un alto nivel de contribución al logro de la estrategia empresarial y sustentado en criterios éticos, de respeto a los derechos humanos, laborales, de medioambiente y de lucha contra la corrupción. El modelo incorpora señales que provienen de las tendencias del mercado, la regulación, la gestión de riesgos y, fundamentalmente, de la acción sobre los proveedores, quienes se constituyen en nuestros aliados estratégicos en el desarrollo de las actividades empresariales.
Metodología de compras
Utilizamos la metodología Aprovisionamiento Estratégico (Conocida como Sourcing Estratégico), a través de la cual gestionamos 360 subcategorías de bienes y servicios, centrados en la demanda interna de la empresa, la criticidad para la operación y el mantenimiento, la complejidad del mercado y los recursos financieros requeridos. Con este mismo enfoque gestionamos buena parte de la contratación para ISA, en el marco de los contratos de gerenciamiento y de prestación de servicios que adelantamos con esa empresa.
Distribución por cuadrantes
de las 360 subcategorías
65
criticas:
17
restrictivas:
21
relevantes:
257
rutinarias:
(GRI 102-10)
Cambios en la cadena de suministro
- Incrementar la capacidad de negociación de ISA y sus Empresas
- Especializar el proceso de compras y facilitar su automatización
- Estandarizar bienes y servicios para las empresas de ISA
- Reducir el costo y tiempo en la operatividad de las compras
Los siguientes servicios de aprovisionamiento pasaron a prestarse desde el Centro de Servicios (CS):
- Administración de contratos
- Ingreso y seguimiento de órdenes de entrega
- Recepción de bienes y servicios
- Proceso de definición de estrategias y ejecución de compras de categorías propias para gestionar a través del Centro de Servicios (categorías no core de negocio)
- Consolidación de plan de compras para ISA y sus Empresas
- Además, pasó a la Dirección de Gestión de Clientes el registro de proveedores, que actualmente se maneja con PAR Servicios, y el servicio de creación de códigos de materiales.
(GRI 204-1)
Prácticas de adquisición y gasto en proveedores locales
Durante 2021 contamos con un registro de 1.102 proveedores, con los cuales:
- Avanzamos en la definición e implementación de acciones, poniendo énfasis en la promoción de prácticas de aprovisionamiento sostenible.
- Generamos modelos sobre diferentes iniciativas: auditorías de sostenibilidad, vigilancia de proveedores, transferencia de buenas prácticas, y modelo de relacionamiento.
- Implementamos iniciativas de fortalecimiento y acompañamiento para 29 proveedores específicos.
- Generamos, en conjunto con ISA, un modelo de desarrollo de proveedores aplicable para las empresas de ISA, desarrollando un piloto con siete empresas.
- Superamos las metas de aprovisionamiento: 15,5 % de ahorro en el 84 % de los procesos de compra, y captura de ahorros del 36 % en la gestión logística de proyectos sobre el valor del CAPEX para este rubro.
Gestión total de contratos
Conexión con la cadena de aprovisionamiento
Interacción con nuestros proveedores
Durante 2021 continuamos el fortalecimiento de los canales digitales, como mecanismo de interacción con nuestros proveedores. Se destaca para aprovisionamiento la plataforma ARIBA, que garantiza la trazabilidad y transparencia en las transacciones realizadas.
Espacios de relacionamiento con nuestros proveedores
Durante el 2021 tuvimos cinco espacios de encuentro con proveedores, los cuales se enmarcaron en diferentes temáticas y propósitos: esta agenda se desarrolló entre los meses de mayo y noviembre (para proveedores); todos se implementaron de manera virtual, a través de diferentes plataformas (Teams, YouTube):
- Dos (2) Café entre gerentes, realizados en el mes de junio. El propósito de este espacio es conversar sobre retos ASG (ambientales, sociales y de gobierno); progreso y capacidades de los proveedores. Contamos con la participación de 31 empresas proveedoras de diferentes ciudades del país.
- Diálogos, realizado en el mes de junio. El propósito de este espacio es la revisión y seguimiento a los asuntos relevantes e identificación de expectativas. Contamos con la participación de 19 empresas proveedoras de diferentes ciudades del país.
- Encuentro nacional de proveedores. El propósito de este espacio comprende la exposición de temas relacionados con criterios ASG; la ética como generadora de valor en la cadena de suministro. Contamos con la participación de 232 asistentes de 139 empresas proveedoras de diferentes ciudades del país.
- Encuentro SST – Ambiental. El propósito de este espacio se enfocó en la habilidad para adaptarnos: la clave de la evolución y la transformación. Aseguramiento de prácticas ambientales y sociales y actualidad legal en SST. Contamos con la participación de 97 asistentes de 21 empresas proveedoras de diferentes ciudades del país.
- Encuentro socios. Construcción de valor sostenible desde el enfoque de empresa extendida. Cierre de actividades de la gestión estratégica de proveedores del 2021. Logros y aprendizajes. Contamos con la participación de 71 personas de las diferentes empresas.
(GRI 102-44)
Identificación y gestión de temas y preocupaciones clave mencionadas por los proveedores:
Analizar en conjunto los riesgos contractuales.
- Valorar el uso de nuevas tecnologías, más amigables con el medioambiente, en la evaluación de los procesos de compra.
- Comunicar anticipada y permanentemente los planes de proyectos y mantenimiento, con el fin de identificar necesidades tempranas y reales de las empresas, posibles desarrollos conjuntos y alianzas.
- Divulgar el Programa Otras Miradas (equidad e inclusión) con los proveedores para transferir esta buena práctica.
- Valorar programas de equidad, diversidad e inclusión, como beneficio en la evaluación de los procesos de compra.
- Generar mecanismos de divulgación conjunta entre empresa y proveedores de buenas prácticas (transferencia de buenas prácticas – empresa extendida).
- Articular los diversos proveedores contratados para la ejecución de proyectos, para generar sinergias y lograr mayor oportunidad en la gestión.
Para dar respuesta a estas preocupaciones, desde la Dirección de Aprovisionamiento se priorizaron los temas para generar acciones que permitan dar respuesta a los proveedores. Estas son las acciones generadas hasta el momento para algunas de las preocupaciones o expectativas mapeadas:
- Valorar programas de equidad, diversidad e inclusión, como beneficio en la evaluación de los procesos de compra: se presentó un plan de trabajo que comprende tres grandes actividades: viabilidad jurídica, prueba piloto y contratación aplicando criterios. Este plan iniciará su ejecución en el primer trimestre del 2022.
- Articular los diversos proveedores contratados para la ejecución de proyectos, a fin de generar sinergias y lograr mayor oportunidad en la gestión: se realizará la reunión de inicio para el proyecto Proyecto de Interconexión Sabanalarga Bolívar a 500 mil voltios que se adelantará en el mes de enero del 2022.
- Los planes de trabajo para las demás expectativas se revisarán e implementarán en el 2022.
Retos de la gestión de aprovisionamiento
- Adaptar el rol de la gestión de suministro a la luz de la cadena de valor en términos de una mayor generación de valor al negocio, mayor agilidad y digitalización e incorporación de mejores estándares de sostenibilidad.
- Consolidar la estabilización de la relación con el Centro de Servicios corporativo en términos de responsabilidades dentro de la cadena de valor y de la reincorporación de temas operativos no estandarizados del Centro de Servicios.
- Gestión de la logística internacional en términos de diferentes propuestas para afrontar la crisis logística actual, estableciendo las medidas de mitigación para futuras situaciones, así como la integración real del transporte de carga y la gestión de comercio.
Gestión de asuntos relevantes
Conexión con el desarrollo sostenible
Definición de nuestros temas relevantes
El universo de temas asociados a la gestión de sostenibilidad es muy amplio, así como sus alcances e implicaciones; por ende, es fundamental determinar cuáles de ellos son pertinentes y relevantes en nuestra propia gestión. Este ejercicio estratégico, de definición de asuntos relevantes, nos ha permitido identificar los temas de sostenibilidad que debemos gestionar para maximizar nuestra contribución al desarrollo sostenible.
Nuestro análisis de relevancia se realizó en el 2019, bajo un riguroso modelo ad hoc, que articuló la estrategia corporativa, el contexto de sostenibilidad y las expectativas de nuestros grupos de interés, con el objeto de integrar la sostenibilidad a la estrategia de la organización, mediante la gestión de impactos, riesgos y oportunidades.
(GRI 102-46)
Proceso de identificación y priorización de temas relevantes
- Análisis del contexto (tendencias y compromisos globales), haciendo investigación de asuntos relevantes de otras empresas del sector (benchmarking).
- Construcción de los criterios de relevancia interna y externa, teniendo en cuenta el impacto en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la compañía y las expectativas de los públicos clave.
- Consulta y participación, mediante entrevistas con profundidad, sesiones de diálogo y cuestionarios online.
- Identificación de los temas de mayor importancia para la compañía y los grupos de interés, a partir de la construcción de la matriz de asuntos relevantes, lo que permite, además, verificar el grado de ajuste o de desajuste entre los resultados de ambas vistas.
- El análisis de importancia de los temas, identificados a partir de la escucha activa, es contrastado complementariamente con los estándares aplicables, la regulación, los riesgos asociados, las tendencias y la estrategia empresarial.
Articulación estratégica de los asuntos relevantes
Para el 2021, nuestro análisis de relevancia continúa vigente e incorpora de manera estratégica y eficiente la gestión de las expectativas de los grupos de interés, nuestra consulta de reputación y nuestros temas relevantes de sostenibilidad. El modelo unificado de materialidad y reputación permite focalizarse en los aspectos que tienen mayor capacidad para aumentar la confianza con los públicos clave y conduce a establecer planes de gestión, de comunicación y relacionamiento, así como de sistemas de seguimiento integrado que apalancan la sostenibilidad de la compañía, el reconocimiento y la legitimidad.
Nuestro modelo de sostenibilidad y reputación contempla 28 atributos, agrupados en nueve dimensiones, los cuales, sometidos al análisis de relevancia, dieron como resultado la priorización de nueve temas de relevancia crítica. En un análisis posterior se priorizaron cuatro temas adicionales, lo que significa para ISA INTERCOLOMBIA la gestión de 13 temas relevantes ubicados en ocho dimensiones. El modelo se encuentra en proceso de ajuste y actualización, los cuales aplicarán a partir del año 2022.
Matriz de Asuntos Relevantes
Criterios
- Expectativas de los públicos clave
- Tendencias, riesgos emergentes y compromisos globales Benchmark del sector
- Estándares de reporte (GRI Y SA SB)
- Requerimientos de inversiones
Ubicación de la gráfica
en el plano cartesiano.
Criterios
- Estrategia 2030
- Matriz de riesgos
- Cuestionario de relevancia interna
Buen Gobierno e integridad
Liderazgo transformador y capacidad de influencia
Líderes inspiradores, adaptativos, referentes y transformadores.
Solidez y crecimiento
Capacidad para cumplir sus objetivos financieros y de negocio aprovechando las oportunidades y garantizando la vigencia corporativa.
Anticipación e innovación
Excelencia en el cumplimiento de su actividad
Referente en sus estándares y prácticas.
Contribución proactiva a los desafíos ambientales globales
Compromiso con el desarrollo socioeconómico
Atracción, desarrollo y cuidado del mejor talento
Empleador atractivo y deseable.
