Lideramos
transformaciones
positivas
1
(GRI 103-1)
Dimensión:
Buen gobierno e integridad
Disponer de órganos de gobierno que aseguren la transparencia e independencia de la compañía y velen por la creación de valor sostenible. Se deben garantizar los mecanismos y la estructura organizacional necesarios para la consolidación de la compañía como un referente ético, de buen gobierno y no tolerante ante la corrupción.
(GRI 103-2)
Comportamiento ético íntegro y transparente
Actuar de manera confiable, accesible, clara y honesta, para consolidarse como un referente en conducta ética, imparcialidad, transparencia y cero tolerancia a la corrupción.
(GRI 102-16)
Marco ético
El Gobierno Corporativo de ISA y sus empresas enmarca y dirige la filosofía empresarial, las políticas, las reglas, los medios, las prácticas y los procesos por medio de los cuales todas las empresas son dirigidas, operadas y controladas, buscando la eficiencia empresarial, el crecimiento, la confianza de los inversionistas en contextos nacionales e internacionales, así como la administración de los negocios con un enfoque de sostenibilidad, de manera responsable, transparente y ética. La ética, como valor de valores, define el carácter de las empresas; al ser el elemento central del modelo de liderazgo y gestión de los administradores, personal directivo, y demás empleados, orienta la coherencia de las actuaciones y favorece el establecimiento de relaciones de confianza con los grupos de interés.
Conexión con la transparencia
El gráfico expresa el marco para la gestión de la ética, la integridad y la transparencia
Ver en Documentos, políticas y declaraciones
(GRI 102-17)
Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas
Comité de Ética
Promueve el conocimiento del Código de Ética y Conducta, así como su vivencia en la empresa; sirve de órgano consultor sobre hechos o circunstancias que puedan afectar la ética empresarial; analiza libre y objetivamente las denuncias recibidas; orienta y apoya las investigaciones internas o externas que sean necesarias; informa al Comité de Auditoría sobre la gestión ética, y evalúa la gestión ética realizada. Durante el 2021 el Comité de Ética sesionó una vez, con la participación del 100 % de sus miembros.
Línea Ética
Hace parte de la Línea Única de Atención, un sistema de acceso multicanal de quejas, reclamos, consultas y reportes, disponible para todos los grupos de interés de ISA INTERCOLOMBIA. A esta línea se puede acceder a través de la página web, del correo electrónico y de la línea telefónica gratuita. Es un canal atendido por personal externo a la empresa, que garantiza confidencialidad cuando el denunciante así lo solicita; cuenta con una mesa de trabajo para gestionar las denuncias o consultas recibidas y tiene varios mecanismos de atención.
Conoce más
sobre nuestra
línea ética
Propósito
Atención
La línea ética es atendida por un call center externo. Una vez recibidos, registrados y clasificados los casos, estos son gestionados por un Comité de Ética.
Datos personales
Son tratados de manera adecuada y para los fines autorizados. Se protege la identidad de las personas.
Protocolos
Estos son los canales de
nuestra línea ética:
Esquema de
operación del
Comité de Ética
En 2021 reforzamos la comunicación a nuestros grupos de interés sobre los canales de nuestra Línea Ética, incluyendo la nueva aplicación para celulares (APP, Aplicativo Móvil, Línea Ética), un nuevo canal para reportar consultas o posibles incumplimientos de nuestro Código de Ética y Conducta, que permite, si se quiere, hacer las consultas o denuncias de manera anónima, y todos los datos son tratados de forma confidencial.
Durante 2021 recibimos 1.173 comunicaciones en la Línea Ética, clasificadas en las categorías Peticiones, derecho de petición, seguimiento de caso, información de estado de caso, información de la empresa, información sobre la línea de transparencia y comunicación equivocada. De las 1.173 comunicaciones recibidas, nueve correspondieron a casos de ética, de los cuales ocho están cerrados y uno en análisis. Luego del análisis y la evaluación que se realiza para cada comunicación, se identificó la sustentación en uno de ellos, el cual fue clasificado como declaración de conflicto de interés no manifiesto – Abuso de confianza. En consecuencia, se aplicaron las sanciones y correctivos del caso.
(GRI 205-2)
Capacitación y formación en ética
Durante el 2021, el 100 % del personal directivo y el 97,6 % del personal no directivo diligenciaron la Declaración de Conflicto de Interés. El 100 % de las dudas o existencia de conflicto de interés reportados fueron gestionados.
- Mediante una estrategia digital reforzamos a nuestro talento humano en temas como: prevención del lavado de activos, conflicto de interés, manejo de obsequios y regalos, protección de datos personales, entre otros.
- En el Encuentro Nacional de Proveedores 2021 realizamos capacitación en temas de ética, transparencia, prevención del fraude y la corrupción en la cadena de suministro, con alcance a 232 personas conectadas en vivo y 92 en diferido.
- El 86 % de nuestro personal (72 personas) recibieron formación en temas de ética durante el proceso de inducción.
- El 95% de los nuevos empleados (80 personas) realizaron el curso e-learning de ética, disponible de manera permanente en la intranet de la compañía.
- Durante 2021 lanzamos el nuevo código de ética en donde el 97% de los empleados (674), efectuaron el curso de ética disponible en la plataforma INTEGRO.
- Durante 2021 realizamos 3 acciones formativas (formación en ética, e-learning de ética, curso de ética en INTEGRO) equivalentes a 489 horas.
Gestión anticorrupción
Desde la gestión integral de riesgos continuamos con la identificación y valoración del riesgo corporativo de fraude y corrupción para los procesos más expuestos. Incluimos el riesgo de fraude y corrupción en las auditorías de 11 procesos, con alcance a los cinco centros operacionales.
Por medio del Programa Empresarial de Ética y Cumplimiento, en ISA INTERCOLOMBIA gestionamos los riesgos asociados a la ética, la corrupción y el fraude en toda nuestra cadena de valor. Utilizamos la Guía Anticorrupción y Antisoborno, en la que se reglamentan estos temas y se formaliza la voluntad estratégica de ISA y sus empresas, declarando una cultura de no tolerancia y estableciendo lineamientos corporativos y responsabilidades para su prevención, detección, investigación y respuesta.
(Indicador propio)
Iniciativas de transparencia
Índice de Transparencia
La Corporación Transparencia por Colombia nos otorgó una calificación de 94,4 puntos sobre 100 en la 11.ª Medición de Transparencia Empresarial, en buenas prácticas empresariales y conductas anticorrupción, correspondiente al periodo 2019-2020. Los resultados de la evaluación realizada nos ubicaron en un nivel “bajo” de riesgo de corrupción. Esta medición bienal considera componentes de reglas claras, apertura, diálogo y control. En el año 2021 no se desarrolló la medición, dado que esta fue realizada en el 2020.
Acción Colectiva de Ética y Transparencia del Sector Eléctrico
Como ISA INTERCOLOMBIA hacemos parte de esta iniciativa, la cual busca prevenir la corrupción en el sector eléctrico colombiano mediante la creación de estándares de transparencia. En el año 2021 renovamos nuestros compromisos en la acción colectiva y ratificamos la responsabilidad con su continuidad, ingresamos a la Red Institucional de Transparencia y Anticorrupción (RITA), de la Vicepresidencia de la República, y a la iniciativa “Hacia la Integridad”, de la UNODC. También realizamos las encuestas de madurez del Programa de Cumplimiento y del Programa de Protección de la Libre Competencia, e ingresamos al Comité Técnico Anticorrupción.
Nuestro compromiso con la acción colectiva
- Avanzar en el desarrollo e implementación de un Programa Integral Anticorrupción, teniendo como referente los principios empresariales, para contrarrestar el soborno de la organización Transparencia Internacional.
- Continuar promoviendo la competencia en el sector eléctrico, teniendo como referente las buenas prácticas de gobierno corporativo, para la prevención de restricciones a la libre competencia.
- Construir y divulgar, en cada empresa, un mapa de riesgos de corrupción, de prácticas restrictivas de competencia y lavado de activos y financiación del terrorismo, incluyendo las medidas de administración pertinentes, así como contribuir con la elaboración de este.
- Suministrar información útil para fomentar la transparencia en el sector y en el mercado de energía.
- Divulgar el presente acuerdo dentro de cada empresa, incluyendo sus juntas directivas, al igual que a los diferentes grupos de interés del sector eléctrico.
Auditoría interna
Durante el 2021 nuestro Comité de Auditoría Interna realizó siete sesiones, con una asistencia de sus miembros del 100 % y una evaluación de 4,9/5,0. En el plan anual de auditorías internas se presentaron 70 acciones de mejoramiento relacionadas con ausencia de procedimientos, excepciones en la aplicación de procedimientos o políticas, controles ineficaces, controles mal diseñados, ausencia de controles, riesgos descubiertos, entre otros. Ningún hallazgo compromete la estabilidad financiera, operativa o de control interno de la compañía. Al cierre del 2021, el 98 % de las acciones programadas en los planes de mejoramiento fueron cerradas.
(GRI 418-1)
Habeas data
En ISA INTERCOLOMBIA contamos con una política de protección de datos personales en donde los titulares de datos personales tienen el derecho de conocer, actualizar, rectificar o suprimir frente a los responsables del tratamiento, la información recolectada en las bases de datos o archivos, en los términos establecidos en las normas vigentes.
Durante el año no recibimos ningún reclamo o petición relacionada con la protección de datos personales de ningún titular.
Retos
Mantener la coherencia entre el propósito superior “Conexiones que inspiran”, la ética y la actuación.
(GRI 103-1)
Dimensión:
Liderazgo transformador
y capacidad de influencia
Capacidad de influir y asumir retos actuales y futuros que transforman con proactividad, anticipación, responsabilidad, cercanía y humildad, con líderes inspiradores que contribuyan al logro de los objetivos y cumplan compromisos de valor sostenible para la compañía y los grupos de interés, acreditando una trayectoria ejemplar.
(GRI 103-2)
Cumplimiento
de compromisos
Compañía que trasciende a través de la generación de valor sostenible y se articula con iniciativas globales para la transformación de los sectores a los que pertenece, impacta positivamente el medioambiente y la sociedad con liderazgo proactivo.
(GRI 102-12)
Compromisos con iniciativas externas
Somos conscientes de la importancia de generar iniciativas conjuntas para impulsar temas de relevancia local, nacional y global que van más allá de nuestra gestión de negocio y se centran en la generación de valor sostenible, frente a los cuales asumimos un liderazgo transformador. Hemos declarado el compromiso de respetar y contribuir a la construcción de un entorno ambiental y social favorable, y promovemos marcos normativos sostenibles y eficientes que han permitido avanzar en la ejecución de proyectos de transmisión que hacen parte del plan de expansión definido por la Unidad de Planeación Minero-Energética – UPME y adoptado por el Ministerio de Minas y Energía – MME.
(GRI 419 -1)
Como respuesta a la integración de Colombia a la OCDE, continuamos fortaleciendo la implementación de buenas prácticas, entre ellas, las requeridas para el manejo eficiente y confiable de la normatividad aplicable al servicio de transporte de energía eléctrica en Colombia a través del Sistema de Transmisión Nacional -STN, siendo éste uno de los pilares que ha soportado y sigue soportando el desarrollo de nuestras actividades y procesos, cumpliendo con la regulación, lo cual nos permitirá continuar prestando un servicio con altos estándares de calidad, confiabilidad y seguridad; muestra de ello, es que durante 2021 no se presentaron incumplimientos por parte de la organización a normativas en los ámbitos social y económico.
Participación en iniciativas externas de sostenibilidad
Cambio Climático
- Mesa PIGCME 2050: Plan Integral de Gestión de Cambio Climático – Sector Minero Energético: aunamos esfuerzos en torno a la Estrategia Climática de Largo Plazo de Colombia para dar cumplimiento al Acuerdo de París y como un soporte a la Ley de Transición Energética, dado que el plan tiene por objeto desarrollar insumos, implementar acciones, generar recomendaciones y establecer lineamientos que permitan, entre otros propósitos, articular la política energética con la política climática nacional bajo el principio permanente de aportar a la competitividad y la sostenibilidad del sector minero energético.
- Alianza Sector Eléctrico Carbono Neutral: con el liderazgo del equipo de Cambio Climático del Ministerio de Minas y Energía y XM: el 3 de marzo junto con otras 8 empresas del sector, firmamos el acuerdo para alcanzar la carbono neutralidad al año 2050. Esta alianza aporta a la meta de reducción de 11,2 millones de toneladas de CO₂ en el sector minero – energético, además de contribuir a la consolidación de una economía de carbono neutra. Con nuestra vinculación respaldamos la transición del sector energético y el liderazgo hacia la descarbonización de la industria en todos nuestros modelos de negocio.En este marco, se logró el referenciamiento de las estrategias climáticas de las empresas que hacen parte de la alianza para encontrar futuras sinergias y establecer el plan de trabajo. Se destaca la revisión detallada de las Emisiones Fugitivas del gas hexafluoruro de azufre -SF6, utilizado en distintos equipos del Sistema de Transmisión Nacional.
- Alianza Unidos por el Planeta: participamos en la iniciativa liderada por la Secretaría de Ambiente y Sostenibilidad del departamento de Antioquia y WWF Colombia, que promueve el trabajo articulado entre el sector público, privado, la academia y la comunidad a favor de la sostenibilidad. Se espera aportar al cuidado de 70.000 hectáreas bajo incentivos de conservación, la recuperación de 10.000 hectáreas degradadas, la siembra de 40 millones de árboles, la reducción en generación de residuos sólidos a 2023 y así avanzar hacia una Antioquia Carbono Neutro. Durante 2021 se avanzó en procesos de educación ambiental en los territorios; avances en la recuperación de áreas degradadas y el desarrollo de programas de pagos por servicios ambientales en las diferentes subregiones del departamento.
- Pacto por la calidad del aire: liderado por la Secretaría de Medio a ambiente de Antioquia; participamos con compromisos apalancados desde la movilidad sostenible y el teletrabajo en nuestra sede principal en Medellín.
Derechos Humanos
- Comité Minero Energético en Seguridad y Derechos Humanos (CME): Estamos asociados a al CME, en la cual presidimos su junta directiva durante 2021. Se destaca para el periodo la realización del Evento internacional “Seguridad y DDHH: Desafíos de la colaboración en los territorios” (marzo 24 de 2021); actualización de las «Recomendaciones para una gestión respetuosa del derecho a la manifestación pública y pacífica y frente a acciones ilegales o violentas que se deriven de su escalamiento»; proyecto para el desarrollo de las Guías de aplicación del «Protocolo para la identificación y gestión de riesgos de seguridad y DDHH», financiado con recursos de cooperación a través del Centro de Ginebra para la Gobernanza del Sector de la Seguridad -DCAF.
- Grupo de Trabajo de Derechos Humanos y Energía, liderado por el Ministerio de Minas y Energía desde la Dirección de Energía: avanzamos en la formulación de un plan de trabajo y la nivelación de conocimientos sobre Derechos Humanos de las empresas participantes en el grupo de trabajo.
Derechos Humanos
Contamos con una Declaratoria de Compromiso sobre Derechos Humanos y Empresa, la cual hacemos extensiva a nuestros proveedores pues gestionamos nuestra cadena de aprovisionamiento bajo criterios éticos, de derechos humanos, laborales, de medio ambiente y de lucha contra la corrupción en todas sus operaciones; en este propósito, nuestra declaratoria es vinculante a través de cláusulas contractuales que desarrollan actividades de riesgo real y potencial de vulneración.
Trabajo Infantil y Trabajo Forzado
Derechos Laborales
(GRI 102-41)
Garantía al derecho de asociación colectiva, en el marco de las relaciones laborales
(GRI 410-1)
Personal de Seguridad
(GRI 412-1)
Evaluación de Derechos Humanos
Formación en Derechos Humanos
(GRI 407-1)
Operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva podría estar en riesgo (Pacto Global)
(GRI 406-1)
Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas (Pacto Global)
(GRI 411-1)
Otros resultados
Conexión con la inclusión
Equidad de género
- Grupo de Trabajo Equidad de Género en el sector minero energético, liderado por el Ministerio de Minas y Energía, con el liderazgo de COCIER.
- Certificación con el Sello Equipares, categoría Plata.
Equidad, Diversidad e Inclusión
- Reconocemos, respetamos y valoramos las diferencias de todos los seres humanos.
- Valoramos la diversidad y la inclusión como palanca de nuestra gestión empresarial, el logro de nuestros objetivos estratégicos, el fortalecimiento de la productividad organizacional, la generación de valor y el mejor desempeño de la organización.
- Promovemos la igualdad de trato y la equidad en las oportunidades y condiciones de trabajo, reconociendo el género, la multiculturalidad y las condiciones universales de accesibilidad, en todo el ciclo del talento.
- Creemos en la diversidad humana como oportunidad de intercambio, innovación y enriquecimiento.
- Reafirmamos nuestro compromiso empresarial con el reconocimiento de las necesidades de nuestros grupos de interés y la creación de alternativas para promover condiciones de equidad.
- Establecemos medidas para prevenir, atender y sancionar cualquier situación relacionada con eventos de posible acoso laboral y sexual.
- Desarrollamos acciones preventivas ante cualquier tipo de discriminación en el ámbito laboral.
- Promovemos la conciliación de la vida laboral, personal y familiar.
- Promovemos la implementación de un sistema de gestión para la diversidad e inclusión para definir objetivos, estrategias y planes, así como, contribuir al mejoramiento continuo de los procesos.
- Desarrollamos procesos efectivos de formación, comunicación, sensibilización, participación y medición de conocimiento y entendimiento, orientados a fortalecer la gestión necesaria para la implementación de esta política.
Programa “Otras Miradas”
- Selección: reducir las brechas de segregación ocupacional (especialmente en cargos operativos y técnicos) y velar por un proceso de selección libre de sesgos y que promueva la diversidad y la inclusión.
- Ambiente de trabajo: promover un buen ambiente de trabajo teniendo en cuenta la mirada de inclusión y diversidad, trabajando intervenciones en salud que incluyen el equilibrio entre los aspectos físicos, psicológicos, emocionales, espirituales, materiales y ambientales en que se desarrollan las personas dentro de la organización.
- Equilibrio: identificar las necesidades de nuestros empleados en materia de conciliación vida personal, familiar y laboral. De acuerdo con esto, diseñar un portafolio segmentado que dé respuesta a estas necesidades.
(GRI 405-1)
Diversidad en órganos de gobierno y empleados
Total participación mujeres en cargos directivos: 37%
| Personal por edad | F | M |
|---|---|---|
| Menores de 30 años | 20 | 48 |
| De 30 a 50 años | 158 | 251 |
| Mayores de 50 años | 35 | 185 |
Objetivos de Desarrollo Sostenible – ODS
- Cátedra sobre el Pacto Global: En la octava edición de la Cátedra del Pacto Global (la década de la acción y la restauración), ISA INTERCOLOMBIA, junto con otras empresas colombianas, compartieron mejores prácticas en: Cumplimiento de la Agenda 2030, Gestión de los derechos humanos, Alianzas y articulación, Diversidad de género, Valor público, Capitalismo consciente, Cambio climático, Riesgos ASG (Ambiental, Social, Gobierno), Paz e implementación de los acuerdos de paz. Con esta iniciativa de colaboración entre empresas para promover la sostenibilidad, hemos contribuido con cerca de $ 138 millones en formación de capital humano en temas de sostenibilidad, en las cuales se impactaron más de 23.000 personas.
- Pacto Global Red Colombia: participación en la agenda académica del 11 Congreso del Pacto Global, con una ponencia sobre cambio climático y educación.
- Mesa Regional Antioquia del Pacto Global: participación en la agenda regional Antioquia, definida por el Pacto Global Red Colombia, para aunar esfuerzos en torno al fortalecimiento de capacidades a las entidades adheridos en el cumplimiento, promoción y reporte de los diez principios y los ODS.
“La Escuela de Valor Sostenible nos permite a todas las regiones de Colombia compartir sueños, esperanzas y aprendizajes”
Karoll García
Directora Ejecutiva Programa de Desarrollo y Paz – Boyapaz
Promoción de una cultura de sostenibilidad
Este año, con la creación de la Escuela Valor Sostenible, logramos un hito muy relevante enfocado en promover cultura de sostenibilidad a partir de relatos inspiradores que reflejan el legado que construimos colaborativamente y que hacen un llamado a la acción en torno a los desafíos de futuro, generando confianza e impulsando el cambio.
Con esta iniciativa nos proponemos evidenciar que es posible y necesario generar valor económico, con beneficios ambientales y sociales, manteniendo la vigencia corporativa con legitimidad y liderazgo.
Para dar vida a la Escuela, lanzamos el Podcast Relatos En Conexión, el cual articula voces y realidades que nos llenan de confianza para avanzar por la senda del desarrollo sostenible, con participación de todos nuestros grupos de interés. Así mismo creamos una plataforma web para interactuar con nuestros grupos de interés, poniendo a disposición piezas sonoras y en video que aportan a la construcción de valor público, evidenciando a su vez cómo se crea el valor sostenible.
Conozca la Escuela de Valor Sostenible
(Indicador propio)
Principales acciones de relacionamiento institucional
Gestión sectorial y regulatoria
Conjuntamente, gracias al relacionamiento y participación en diferentes comités de instancia sectorial, se generan espacios en donde se analizan y gestionan nuevas propuestas sobre la normativa, que apoyan el desarrollo del transporte eficiente y confiables de energía eléctrica en Colombia. Así mismo, se buscan espacios con las instituciones del sector, que armonicen las expectativas en torno a la ejecución de los proyectos de transmisión y se dé una adecuada coordinación interinstitucional, que permita que dichos proyectos puedan desarrollarse acorde con los costos y las fechas previstas.
Instituciones del Gobierno con las que interactuamos, en el marco de la gestión regulatoria y normativa:
- Ministerio de Minas y Energía – MME
- Comisión de Regulación de Energía y Gas – CREG
- Unidad de Planeación Minero-Energética – UPME
- Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios – SSPD
- Autoridad Nacional de Licencias Ambientales – ANLA
- Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible – MADS
- Comisión de Regulación de Comunicaciones – CRC
- Instituto Colombiano de Antropología e Historia – ICANH
- Dirección Nacional de Consulta Previa
La Asociación Nacional de Empresas de Servicios Públicos y Comunicaciones de Colombia (ANDESCO) es el principal actor gremial con el que interactuamos y a través de la cual se propicia y fomenta el desarrollo del sector energético.
Así mismo, hasta 2021 representamos la actividad de Transmisión Nacional en el Consejo Nacional de Operación (CNO) y en el Comité Asesor de Planeamiento de Transmisión (CAPT) de la UPME, en pro de la confiabilidad y seguridad de la transmisión y del sistema eléctrico en su conjunto.
En 2021 alcanzamos importantes hitos en el marco de la gestión regulatoria:
- Participamos sectorialmente en las gestiones regulatorias relativas a los diferentes proyectos normativos emitidos por la CREG, el MME, la UPME y la SSPD, el Ministerio de Ambiente e ICANH.
- Remitimos a la CREG información sobre proyectos de transmisión y comentarios al informe de la actualización de las unidades constructivas del STN y sus costos unitarios, insumos para la nueva regulación de la remuneración de la actividad de transmisión nacional.
- Participamos en discusiones sectoriales sobre el Proyecto de Ley 365 de 2020, el cual, a través de su artículo 40, habilitó a los transmisores nacionales a participar en convocatorias de los Sistemas de Transmisión Regional (STR.)
- Por medio de ANDESCO y ANDI participamos con los comentarios y propuestas, en el marco normativo ambiental y social, principalmente relacionados con gestión del patrimonio arqueológico, manejo de aguas residuales y sustracción de reservas forestales.
- Realizamos comentarios y propuestas en torno a las convocatorias que la UPME adjudicó durante el año 2021.
Alianzas
| Parques Nacionales Naturales de Colombia (ANN) |
| Banco de Hábitat Bosque Seco Tropical |
| Agencia Nacional de Tierras (ANT) |
| Universidad de Antioquia (UdeA) |
| Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) |
| Programa Desarrollo y Paz del Oriente Antioqueño (PRODEPAZ) |
| Programa Desarrollo y Paz Magdalena Centro (PDPMC) |
| Programa Desarrollo y Paz Canal del Dique (PDP Canal del Dique) |
| Programa Desarrollo y Paz del Meta (CORDEPAZ) |
| Programa Desarrollo y Paz del Cesar (PDP del Cesar) |
| Programa Desarrollo y Paz Valle del Cauca (VALLENPAZ) |
| Programa Desarrollo y Paz Magdalena Medio (PDPMM) |
| Programa Desarrollo y Paz del Norte de Santander (CONSORNOC) |
| Fundación Juan Felipe Gómez Escobar (JUANFE) |
| Resguardo Caldono, Cauca |
| Agencia Nacional de Renovación del Territorio (ART) |
| Programa Desarrollo y Paz (BOYAPAZ) |
| Fundación Barco |
| Fundación El Alcaraván |
| Fundación para la Reconciliación |
| Agencia de Desarrollo Local de Nariño (ADEL) |
| Acuerdo Caribe |
| Unidos por el Planeta/Gobernación de Antioquia |
Afiliaciones
| Asociación Nacional de Empresas de Servicios Públicos y Comunicaciones (ANDESCO) |
| Comité Colombiano de la Comisión de Integración Energética Regional (COCIER) |
| Red Local del Pacto Global Colombia |
| Comité Nacional CIGRÉ Colombia |
| Comité Minero Energético de Seguridad y Derechos Humanos (CME) |
| Mesa ANDI Más La Guajira |
| The Risk Management Society (RIMS) |
| Asociación Colombiana de Relaciones de Trabajo (ASCORT) |
| Cámara de Industria Digital y Servicios de la ANDI |
| Colombia Inteligente |
| Centro de Innovación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico (CIDET) |
| Comisión de Integración Energética Regional (CIER) |
Suscripciones
| Instituto Colombiano de Normas Técnicas (ICONTEC) |
| Corporación Transparencia por Colombia |
| Instituto Colombiano de Derecho Tributario (ICDT) |
| PARTICIPACIÓN SECTORIAL Y GREMIAL |
| Mesa de Alto Nivel – Ministerio de Minas y Energía |
| Consejo Nacional de Operación (C.N.O.) |
| Agregador de la Regulación Energética en Colombia |
| Ministerio de las Telecomunicaciones – Pacto por el Teletrabajo |
| Mesa PIGCME: Plan Integral de Gestión de Cambio Climático/Sector Minero Energético. |
| Alianza por el Sector Eléctrico Carbono Neutral: liderada por la UPME y XM |
| Grupo de Trabajo de Derechos Humanos y Energía, liderado por el Ministerio de Minas y Energía desde la Dirección de Energía |
| Mesa Patrocinadora de temas de La Guajira |
| Mesa Gobierno de La Guajira |
| Pacto por la Calidad del Aire de Medellín |
| Grupo de Trabajo Diversidad y Equidad de Género – Ministerio de Minas y Energía |
| Equipares |
| Nodo Antioquia del Pacto Global |
Estándares de gestión
(Indicador propio)
Reconocimientos premios y distinciones
Nuestra voluntad para liderar transformaciones nos ha impulsado a asumir grandes retos frente a la gestión económica, social y ambiental de ISA INTERCOLOMBIA; en cada dimensión nos hemos concentrado en la generación de valor y en la implementación de prácticas de excelencia que nos han valido el reconocimiento de muchas de nuestras acciones desde múltiples actores y escenarios.
Retos en la gestión regulatoria
Retos en sostenibilidad
Seguir afianzando las alianzas y esfuerzos multi actores en torno a las iniciativas globales en las que participamos.
(GRI 103-1)
Dimensión:
Solidez y crecimiento
Compañía que preserva la solvencia a través del despliegue adecuado de la estrategia de crecimiento y expansión, aprovechando las sinergias y adyacencias presentes en su portafolio, y diversificando los modelos de negocio y financiación.
(GRI 103-2)
Capacidad para cumplir los objetivos financieros y de negocio aprovechando las oportunidades y garantizando la vigencia corporativa
Compañía que optimiza la inversión de capital, gestionando las oportunidades que aseguran su vigencia corporativa, asegurando el cumplimiento de los objetivos establecidos en el plan estratégico del negocio y los compromisos con sus grupos de interés.
Análisis de los resultados financieros
Se destacan los resultados financieros alcanzados en el 2021, con un crecimiento en ingresos, utilidad operativa y utilidad neta con respecto al año 2020. Como aspectos principales en los resultados financieros de ISA INTERCOLOMBIA se resalta:
Conexión con el valor sostenible
- El incremento del 11,1% en la utilidad generada en el contrato de cuentas en participación por mayores ingresos recibidos fundamentalmente por la entrada en operación de nuevos proyectos, el comportamiento favorable de las variables macroeconómicas y gestión en costos y gastos.
- En ingresos se resalta la entrada en operación del proyecto UPME 03 – 2014 -Interconexión Noroccidental 230/500 kV- en junio de 2021 aportando ingresos anuales al contrato de cuentas en participación (ISA e ISA INTERCOLOMBIA) en USD$42.421.305, específicamente en ISA INTERCOLOMBIA los ingresos se recibieron a partir de noviembre de 2021.
- Gastos: En el año se presentaron gastos adicionales principalmente por la entrada en operación del Centro de Servicios para procesos contables, tributarios, tesorería y de aprovisionamiento por $26.633 (2020: $19.224) y se asumieron gastos de contingencias en operaciones por $7.920(2020: $0).
- Crecimiento en utilidad neta, principalmente como resultado de los mejores ingresos, gestión de costos y un efecto en impuesto de renta explicado posteriormente.
Las operaciones comerciales de la empresa se realizan principalmente en el marco del contrato de cuentas en participación suscrito con ISA, mediante el cual ISA INTERCOLOMBIA actúa como socio gestor e ISA como socio inactivo no oculto. En este contrato se acuerda que ISA INTERCOLOMBIA desarrollará las actividades necesarias para la representación y la prestación de los servicios de administración, operación y mantenimiento de los activos de uso del Sistema de Transmisión Nacional (STN), servicios técnicos y de asistencia técnica a terceros, servicios de conexión al STN y la explotación comercial de los activos no eléctricos. Con este contrato, ISA se reserva la propiedad de los activos eléctricos y no eléctricos, cuya representación la realiza ISA INTERCOLOMBIA para la operación del negocio.
Al cierre 2021, el valor de los activos aportados mediante el contrato de cuentas en participación por ISA a ISA INTERCOLOMBIA, para la explotación, operación y mantenimiento, ascendieron a $6.085.703 (2020: $5.169.501), cifra que incluye aportes de inventarios por valor de $11.083 (2020: $8.556), originados por los sobrantes de materiales en los proyectos de inversión, los cuales son útiles en la etapa de operación y mantenimiento.
ISA INTERCOLOMBIA, como socio gestor, reconoce en sus estados financieros todos los ingresos y los costos que gestiona, incluyendo la liquidación del contrato de cuentas en participación; mensualmente, antes del cierre de los estados financieros, se liquida la utilidad del contrato, reconociendo en resultados la proporción que le corresponde a ISA, la cual ascendió en el 2021 a $1.083.385 (2020: $975.322); esto equivale a una rentabilidad del 17,8 % (2020: 18,9 %) del valor de los activos aportados al contrato.
El incremento del 11,1 % (2020: 9,2 %) en la utilidad total generada en el contrato de cuentas en participación, que para el 2021 fue de $1.140.405 (2020: $1.026.655), se explica de manera especial por mayores ingresos recibidos fundamentalmente por la entrada en operación de nuevos proyectos y el comportamiento favorable de algunas variables macroeconómicas.
(Indicador propio)
Principales cifras financieras
Conexión con el crecimiento sostenible
A continuación, presentamos las principales cifras de ISA INTERCOLOMBIA al cierre de 2021 y su comparación con el 2020:
| Resultados | Real 2021 | Real 2020 | Var. $ | Var. % |
|---|---|---|---|---|
| Total ingresos | 1.491.072 | 1.335.322 | 155.750 | 11,7 |
| Costos y gastos | (349.076) | (306.618) | (42.458) | 13,8 |
| Costos y gastos AOM | (347.843) | (307.349) | (40.494) | 13,2 |
| Cálculo actuarial y deterioro | (1.233) | 731 | (1.964) | (268,7) |
| Cálculo actuarial beneficios extralegales | 103 | 995 | (892) | (89,6) |
| Provisión, deterioro y amortización de activos | (1.336) | (264) | (1.072) | 406,1 |
| Utilidad operativa | 1.141.996 | 1.028.704 | 113.292 | 11,0 |
| Gastos distribución utilidad CCP | (1.083.385) | (975.322) | (108.063) | 11,1 |
| Otros ingresos y gastos | 1.355 | (729) | 2.084 | (285,9) |
| Utilidad en actividades de operación | 59.966 | 52.653 | 7.313 | 13,9 |
| Otros ingresos y gastos financieros | (3.415) | (2.013) | (1.402) | 69,6 |
| Utilidad antes de impuestos | 56.551 | 50.640 | 5.911 | 11,7 |
| Provisión para impuestos | (18.458) | (21.216) | 2.758 | (13,0) |
| Utilidad neta | 38.093 | 29.424 | 8.669 | 29,5 |
Resultado operacional
Ingresos operacionales
Costos y gastos AOM
Distribución utilidad del Contrato de Cuentas en Participación (CCP) 1
Margen operacional
Los siguientes gráficos muestran la composición de los ingresos y de los costos y gastos operacionales sin liquidación del CCP al 31 de diciembre de 2021:
1. CCP: Contrato de cuentas en participación
Ingresos operacionales
Arrendamiento
infraestructura eléctrica
Grafico 1
Generamiento
proyectos
Grafico 2
Otros
Grafico 3
Cargos por conexión
Grafico 4
Servicios de transmisión
Grafico 5
AOM sin liquidación CCP
Honorarios
Grafico 1
Ambiental,
social y predial
Grafico 2
Otros
Grafico 3
Impuestos,
contribuciones y tasas
Grafico 4
Servicios
Grafico 5
Mantenimiento
Grafico 5
Servicios personales
sin cálculo actuarial
Grafico 4
Otros ingresos y gastos ordinarios
Otros ingresos y gastos financieros
Impuesto de renta
Conexión con el desarrollo del país
Utilidad neta
La utilidad neta presentó un crecimiento significativo de $8.669, equivalente al 29,5 %, ayudando al mejoramiento del margen neto, el cual pasó de 2,2 % en 2020 al 2,6 % en 2021.
Adicionalmente, ISA INTERCOLOMBIA está gerenciando los siguientes proyectos de construcción que generaran mayores ingresos futuros: Para el 2022 se espera entrar en operación comercial los proyectos UPME 05 – 2014 -Interconexión Costa Caribe 500 kV-, UPME 07 de 2017 – Línea Sabanalarga – Bolívar y UPME 06 de 2018 Subestación el Rio y líneas asociadas; conjuntamente los ingresos de la compañía aumentaran en USD$ 29.821.827. Para el 2023 se espera entren en operación comercial los proyectos UPME 09 – 2016 -Cuestecitas – Copey – Fundación a 500/220 kV- y UPME 04 de 2019 – Sogamoso – La Loma a 500 kV, con ingresos anuales aproximadamente de $ USD$18.200.290. Para el 2025 se estima entrar en operación el proyecto UPME 03 de 2021 subestación Carrieles 230 kV y líneas asociadas aportando ingresos de USD$1.535.156, de acuerdo con el plan financiero de largo plazo.
(GRI 103-3)
Estado de situación financiera
Los activos propios presentaron un crecimiento de $7.737, representados en las cuentas deudoras comerciales, situación que permitió un crecimiento del 25,9 % en la rentabilidad del activo, la cual cerró en el 2021 en 13,6 % (2020: 10,8 %). Los pasivos, por su parte, presentaron un leve incremento de $2.204, representados en las cuentas por pagar para la adquisición de diferentes bienes y servicios.
El siguiente cuadro muestra el resumen del estado de situación financiera y sus principales indicadores:
| Resumen situación financiera e indicadores | Real 2021 | Real 2020 | Var. $ | Var. % |
|---|---|---|---|---|
| Situación financiera | ||||
| Activos | 279.987 | 272.250 | 7.737 | 2,8 |
| Pasivos | 186.954 | 184.750 | 2.204 | 1,2 |
| Patrimonio | 93.033 | 87.500 | 5.533 | 6,3 |
| Indicadores | ||||
| Ebitda | 59.844 | 52.651 | 7.193 | 13,7 |
| Margen ebitda (%) | 4,0 | 3,9 | ||
| Margen operativo (%) | 4,0 | 3,9 | ||
| Margen neto (%) | 2,6 | 2,2 | ||
| Rentabilidad del activo (%) | 13,6 | 10,8 | ||
| Rentabilidad del patrimonio (%) | 40,9 | 33,6 | ||
| Endeudamiento (%) | 66,8 | 67,9 | ||
| Tasa efectiva de impuestos (%) | 32,6 | 41,9 | ||
Los siguientes gráficos muestran el comportamiento de los principales indicadores:
Indicadores de rentabilidad
Indicadores financieros
Situación financiera
Estructura Financiera
(Millones de pesos)
Los siguientes gráficos muestran la composición del activo y el pasivo al 31 de diciembre del 2021:
Total Activos
Activos por impuestos
Grafico 1
Impuestos diferidos
Grafico 2
Otros activos
Grafico 3
Efectivo y
equivalente efectivo
Grafico 4
Inventarios
Grafico 5
Deudores
comerciales y otros
Grafico 5
Total Pasivos
Otros pasivos
Grafico 1
Retenciones e
impuestos por pagar
Grafico 2
Cuentas
por pagar
Grafico 3
Contrato cuentas
en participación
Grafico 4
Beneficios
a empleados
Grafico 5
ISA INTERCOLOMBIA, a través del contrato de cuentas en participación, opera los activos de ISA; por tanto, el componente más significativo en el activo está relacionado con deudores comerciales, seguido de los inventarios, los cuales son el respaldo para la operación y el mantenimiento de los activos, con el fin de asegurar el adecuado funcionamiento y operación de estos.
Con relación a los pasivos, los componentes más significativos están relacionados con los beneficios a empleados, que incluyen los beneficios post empleos de salud y educación, los cuales se actualizan al cierre de cada año por cálculo actuarial; les siguen las cuentas por pagar a ISA relacionadas principalmente con la liquidación del Contrato de Cuentas en Participación y los sobrantes de proyectos clasificados como aportes a inventarios, y finalmente las cuentas por pagar a proveedores para el suministro de bienes y servicios para la operación y el mantenimiento.
En el capítulo de estados financieros de este informe de gestión se encuentran los estados financieros básicos y las notas que los complementan, las cuales contienen un nivel de detalle mayor.
(GRI 201-1)
Valor económico generado, distribuido y retenido
| Diciembre 2021 | Diciembre 2020 | % | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Valor | % Sobre generado | Valor | % Sobre generado | Variación | |
| Valor económico generado | 1,495,854 | 100.0% | 1,341,217 | 100.0% | 11.5% |
| Valor económico distribuido | 1,492,045 | 99.7% | 1,338,276 | 99.8% | 11.5% |
| Distribución utilidad contrato cuentas en participación | 1,083,385 | 72.4% | 975,322 | 72.7% | 11.1% |
| Costos y gastos operativos | 167,775 | 11.2% | 140,174 | 10.5% | 19.7% |
| Salarios y beneficios sociales a trabajadores | 145,446 | 9.7% | 133,103 | 9.9% | 9.3% |
| Contribución, impuestos y tasas | 41,392 | 2.8% | 43,882 | 3.3% | (5.7%) |
| Dividendos (supuesto 10% reserva legal y 90% accionistas) | 34,284 | 2.3% | 26,482 | 2.0% | 29.5% |
| Inversiones en gestión ambiental, social y predial | 19,763 | 1.3% | 19,312 | 1.4% | 2.3% |
| Valor económico retenido (Generado – Distribuido) | 3,809 | 0.3% | 2,941 | 0.2% | 29.5% |
En 2021, la compañía distribuyó 99,7 % (2020: 99,8 %) de su valor económico generado y retuvo el 0,3 % (2020: 0,2 %) para el fortalecimiento patrimonial a través de la reserva legal, alcanzando el 25,5 % del capital suscrito y pagado.
Valor económico generado
| Diciembre 2021 | Diciembre 2020 | % | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Valor económico generado | Valor | % Participación | Valor | % Participación | Variación |
| Ingresos operacionales | 1.491.072 | 99,7 | 1.335.322 | 99,6 | 11,7 |
| Otros ingresos | 4.782 | 0,3 | 5.895 | 0,4 | (18,9) |
| Total | 1.495.854 | 100,0 | 1.341.217 | 100,0 | 11,5 |
ISA INTERCOLOMBIA responde a las necesidades de sus clientes y usuarios a través de la prestación del servicio público de Transmisión de Energía Eléctrica y servicios asociados. En la prestación de estos servicios ha superado los indicadores de gestión de la red de transmisión exigidos por el ente regulador, gracias a la excelencia en la ejecución de sus procesos y a la eficiencia en la prestación de sus servicios. Es importante resaltar que el 99,7 % del valor económico generado durante el año 2021 (2020: 99,6 %) está relacionado directamente con la operación del negocio.
Valor económico
distribuido
Inversiones en gestión
social, ambiental y predial
Grafico 1
Dividendos
(Supuesto 10% reserva
legal y 90% accionistas)
Grafico 2
Contribución,
impuestos y tasas
Grafico 3
Salarios y beneficios
sociales a trabajadores
Grafico 4
Costos y
gastos operativos
Grafico 5
Distribución utilidad
contrato cuentas en participación
Grafico 5
El detalle de la asignación del valor económico distribuido, por $1.492.045 (2020: $1.338.276), se presenta a continuación:
- Retribución al socio inactivo, por liquidación de utilidades del contrato de cuentas en participación, 72,4 % (2020: 72,7 %)
- Al Estado por impuestos, contribuciones y tasas, 2,8 % (2020: 3,3 %)
- A acreedores y proveedores en la contratación de bienes y servicios para cubrir costos y gastos operativos, 11,2 % (2020: 10,5 %)
- A empleados para cubrir salarios, prestaciones sociales y demás beneficios laborales, 9,7 % (2020: 9,9 %)
- A los accionistas por dividendos sobre utilidades del año, 2,3 % (2020: 2,0 %)
- Recursos destinados a la gestión ambiental, social y predial, 1,3 % (2020: 1,4 %)
Liquidación de utilidades contrato cuentas en participación
Mensualmente se liquida a ISA, como socio inactivo y propietaria de los activos eléctricos y no eléctricos, el porcentaje definido sobre la utilidad del contrato de cuentas en participación, reconociendo en ISA INTERCOLOMBIA un gasto por este concepto reteniendo el valor restante como parte de las utilidades generadas por la compañía.
Contribución, impuestos y tasas
Es el valor económico que se distribuye al Estado; corresponde al pago de impuestos, tasas y contribuciones, del orden nacional, departamental y municipal.
El siguiente cuadro muestra la distribución en los diferentes conceptos de los pagos al Gobierno:
| Diciembre 2021 | Diciembre 2020 | % | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Contribución, impuestos y tasas | Valor | % Participación | Valor | % Participación | Variación |
| Impuesto de renta | 18.458 | 44,6 | 21.216 | 48,3 | (13,0) |
| Impuesto de industria y comercio | 13.831 | 33,4 | 12.344 | 28,1 | 12,0 |
| Estampillas | 5.213 | 12,6 | 5.086 | 11,6 | 2,5 |
| Gravamen movimientos financieros | 1.368 | 3,3 | 1.175 | 2,7 | 16,4 |
| Otras contribuciones, impuestos y tasas | 2.522 | 6,1 | 4.061 | 9,3 | (37,9) |
| Total | 41.392 | 100,0 | 43.882 | 100,0 | (5,7) |
En 2021, y en especial en 2020, se incluye el pago por la contribución al fortalecimiento del Fondo Empresarial, por $527 (2020: $2.585), sustentado en el artículo 18 de la ley 1955 de 2019 (Plan Nacional de Desarrollo – PND). Las demás contribuciones, impuestos y tasas corresponden básicamente a pagos por industria y comercio, estampillas, contribuciones a la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios – SSPD, a la Contraloría General de la República – CGR, y a la Comisión de Regulación de Energía y Gas – CREG.
Adicionalmente, es importante tener en cuenta que los ingresos realizados por concepto de venta de bienes y servicios excluidos, como es el caso del transporte de energía y conexión al STN, no dan derecho al descuento por IVA pagado, lo que lleva a que este sea un mayor valor del costo o gasto en el concepto que lo genera. Para el año 2021, el IVA reconocido como mayor valor del costo o del gasto asciende a $20.475 (2020: $18.359).
Otros costos y gastos operativos
A continuación, se presenta la discriminación entre costos de ventas y gastos operativos incurridos para la prestación de servicios:
| Diciembre 2021 | Diciembre 2020 | % | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Otros costos y gastos operativos | Valor | % Participación | Valor | % Participación | Variación |
| Costo por prestación de servicios | 122.021 | 72,7 | 104.832 | 74,8 | 16,4 |
| Gastos operacionales | 45.754 | 27,3 | 35.342 | 25,2 | 29,5 |
| Total | 167.775 | 100,0 | 140.174 | 100,0 | 19,7 |
Salarios y beneficios a los empleados
Incluye el valor de las remuneraciones causadas a favor de los empleados por concepto de la relación laboral, según las disposiciones legales vigentes y los acuerdos realizados con las convenciones colectivas. Adicionalmente, incluye las prestaciones y contribuciones sociales realizadas a favor de todo el personal, tales como aportes parafiscales, seguros médicos, bonificaciones, bienestar social, viáticos, gastos de viaje y otros beneficios relacionados.
El siguiente cuadro muestra el detalle por este concepto:
| Diciembre 2021 | Diciembre 2020 | % | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Valor | % Participación | Valor | % Participación | Variación | |
| Salarios | 51.382 | 35,3 | 48.518 | 36,5 | 5,9 |
| Prestaciones sociales | 30.847 | 21,2 | 29.411 | 22,1 | 4,9 |
| Aportaciones periódicas | 31.067 | 21,4 | 29.020 | 21,8 | 7,1 |
| Aportes parafiscales | 25.669 | 17,6 | 23.583 | 17,7 | 8,8 |
| Seguros médicos privados | 5.398 | 3,7 | 5.437 | 4,1 | (0,7) |
| Otros beneficios sociales | 32.152 | 22,1 | 26.155 | 19,7 | 22,9 |
| Bonificaciones y auxilios | 18.958 | 13,0 | 17.985 | 13,5 | 5,4 |
| Capacitación | 1.606 | 1,1 | 1.088 | 0,8 | 47,7 |
| Viáticos y gastos de viaje | 6.607 | 4.5 | 4.790 | 3,6 | 37,9 |
| Cálculo actuarial | (103) | (0,1) | (996) | (0,7) | (89,6) |
| Servicios contratados | 3.095 | 2,1 | 1.772 | 1,3 | 74,7 |
| Otros beneficios sociales | 1.988 | 1,4 | 1.515 | 1,1 | 31,2 |
| Total | 145.446 | 100,0 | 133.103 | 100,0 | 9,3 |
Dividendos
El siguiente cuadro muestra la retribución a los accionistas por las utilidades generadas en el año, la cual se espera que presentará para análisis y aprobación por la Asamblea General de Accionistas, que se realizará en marzo de 2022.
| Diciembre 2021 | Diciembre 2020 | |
|---|---|---|
| Utilidad líquida después de impuestos ejercicio anterior | 38.093 | 29.424 |
| Reserva legal (10 %) | 3.809 | 2.942 |
| Utilidades por distribuir | 34.284 | 26.482 |
| Número de acciones | 73.050.000 | 73.050.000 |
| Dividendo por acción (expresado en pesos colombianos) | 469.32 | 362.52 |
| Dividendo total | 34.284 | 26.482 |
Inversiones en gestión ambiental, social y predial
ISA INTERCOLOMBIA, para el cumplimiento de su responsabilidad social con la comunidad y propietarios, y dando cumplimiento a los compromisos legales, incurrió en los siguientes gastos, que incluyen convenios y participaciones con diferentes instituciones:
| Diciembre 2021 | Diciembre 2020 | % | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Inversiones en gestión ambiental, social y predial | Valor | % Participación | Valor | % Participación | Variación |
| Gestión ambiental | 7,361 | 37.2% | 7,677 | 39.8% | (4.1%) |
| Gestión Social | 8,184 | 41.4% | 7,305 | 37.8% | 12.0% |
| Gestión Social legal y complementaria | 6,801 | 34.4% | 6,294 | 32.6% | 8.1% |
| Relacionamiento y comunicaciones | 1,384 | 7.0% | 1,011 | 5.2% | 36.9% |
| Gestión Predial | 4,218 | 21.3% | 4,331 | 22.4% | (2.6%) |
| Gestión servidumbres | 2,295 | 11.6% | 1,673 | 8.7% | 37.2% |
| Relocalización de familias | 1,923 | 9.7% | 2,658 | 13.8% | (27.6%) |
| Total | 19,763 | 100% | 19,312 | 100% | 2.3% |
(GRI 103-2)
Estrategia adecuada de crecimiento
Compañía que crece con un portafolio de negocios equilibrado, afianzando y desarrollando sus capacidades organizacionales y creando valor sostenible
(GRI 103-3)
Transporte de energía
(Indicador propio)
Crecimiento actual del negocio, basado en la excelencia operacional
La red que operamos asciende a 11.640 km de circuito, con tensiones entre 34,5 mil voltios y 500 mil voltios; durante 2021 declaramos en operación comercial 683,26 km de circuito adicionales, que cruzan los departamentos de Antioquia, Córdoba y Santander:
- Antioquia: Cerromatoso 1 y 2 a 500 mil voltios (112,56 km y 112,59 km, respectivamente).
- Antioquia: Medellín 1 a 500 mil voltios (109,59 km).
- Antioquia: Porce 1 a 500 mil voltios (112,80 km).
- Porce: Sogamoso 1 a 500 mil voltios (235,72 km).
Crecimiento de la red
El crecimiento de la red administrada por ISA INTERCOLOMBIA entre 2014 y 2021, y la proyección hasta 2024, prevé que se declaren en operación comercial los siguientes proyectos de expansión:
- Proyecto de Interconexión Cuestecitas – Copey – Fundación a 500/220 mil voltios
- Segundo circuito Cuestecitas – Copey a 500 mil voltios
- Proyecto de Interconexión Sogamoso – La Loma a 500 mil voltios
- Proyecto de Interconexión El Río a 220 mil voltios
- Proyecto de Interconexión Sabanalarga – Bolívar a 500 mil voltios
- Proyecto de Interconexión Costa Caribe a 500 mil voltios
- Proyecto de Conexión Cuestecitas – Windpeshi a 220 mil voltios
Crecimiento de la red entre el 2014 y el 2024
Durante 2021 nos fue adjudicada la conexión de los proyectos Alpha 212 MW, Beta 280 MW, Guayepo-1 200 MW y Guayepo-2 200 MW, los cuales apoyan la vinculación de ISA INTERCOLOMBIA en la incorporación de energías limpias en el país. Así mismo, se destacan también la adjudicación de los proyectos Carrieles Convocatoria UPME 03 – 2021 y, conjuntamente con TRANSELCA, la conexión del proyecto Nabusimake 99,9 MW, la renovación del contrato con SierraCol, y la adjudicación del proyecto Smart Valves Santa Marta, todos ellos por un valor de inversión de USD $140, 9 millones.
Proyectos puestos en servicio
- Subterranización de la línea de El Bosque (proyecto de renovación)
- Planta Eléctrica Cerromatoso (proyecto de renovación)
- Interconexión Noroccidental UPME 03 del 2014
- Análisis de vulnerabilidad sísmica – subestación Jamondino (proyecto de renovación)
Proyecto de Interconexión Noroccidental
- 718 km de líneas de transmisión a alto voltaje (200 kV y 500 kV).
- Recorrido por 36 municipios de Antioquia, Córdoba y Santander
- Torres de doble circuito a 500 mil voltios y de cuatro circuitos a 230 mil voltios para futuras expansiones.
- Construcción de dos nuevas subestaciones: Antioquia (Briceño) y Medellín (Heliconia).
- Ampliación de cuatro subestaciones: Cerromatoso (Córdoba), Sogamoso (Santander) y Ancón Sur y Porce III (Antioquia).
- Permite la entrada al sistema de energía eléctrica generada por Hidroituango.
- $250 mil millones invertidos en iniciativas ambientales y sociales.
- 200 empleos generados.
- 272 proyectos de beneficio comunitario implementados.
- Rescate arqueológico.
- Reasentamiento.
- Insumos hospitalarios y kits alimentarios y de bioseguridad entregados durante la pandemia.
- Relaciones establecidas con:
- 172 organizaciones sociales de base
- 127 gabinetes municipales y departamentales
- 53 instituciones educativas
- 38 organismos de control
- 473 actores relevantes (alcaldes, presidentes Juntas de Acción Comunal, personeros, secretarios)
- 728 noticias revisadas en medios nacionales, regionales y locales
(Indicador propio)
Incursión en los nuevos negocios de energía
Basados en las tendencias, la transformación del sector eléctrico y la estrategia ISA 2030, la compañía se propone retos de crecimiento en nuevos negocios, como servicios energéticos distribuidos y el almacenamiento a gran escala. En 2021 se participó en la convocatoria del sistema de almacenamiento de energía eléctrica con baterías.
Al 2030, ISA INTERCOLOMBIA tiene proyectada una inversión de USD 360 millones, destinados a los nuevos negocios de energía, según las escogencias dadas en la definición de la estrategia.
El Centro de Servicios tiene un alcance para ISA y 16 de sus empresas, haciendo presencia en seis países (Colombia, Brasil, Argentina, Bolivia, Perú, Chile)
Centro de servicios
- 178 empleos directos y apoyos temporales
- 118 personas en Brasil
- Más de 400 personas de proveedores y contratistas apoyando los servicios
- Más de 60 personas de proveedores y contratistas en Brasil
- 300 empleados reciben sus servicios
Servicios a terceros
En materia de negocios adyacentes al negocio actual, que generan oportunidades de crecimiento, se destacan los siguientes logros:
- La demanda de estudios y conceptos para proyectos por fuentes no convencionales de energía se ha incrementado en el periodo.
- La elaboración de estudios y emisión de conceptos de conexión generó facturación por $1.526 millones.
- En cargos de conexión se obtuvo una facturación de $2.042 millones. Para lograr lo anterior y para los retos futuros, la compañía se enfoca en el afianzamiento de las capacidades del talento organizacional y de compromiso con el cumplimiento de las metas estratégicas, enfocadas en la vigencia corporativa, los impactos ambientales y sociales positivos, y la generación de valor al accionista y demás grupos de interés.